通過(guò)觀看百家講談《平“語(yǔ)”近人——習(xí)近平總書(shū)記用典》第七集《絕知此事要躬行》，結(jié)合現(xiàn)階段公司現(xiàn)狀，感觸頗深。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，告訴我們公司領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員要胸懷大志，摒棄官僚氣息，放下身段沉到一線了解生產(chǎn)現(xiàn)狀和需要，積極聽(tīng)取基層群眾的建議，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于運(yùn)用群眾的智慧解決生產(chǎn)難題。領(lǐng)導(dǎo)干部更要與群眾融合到一體，只有與群眾同處在困難的環(huán)境中，才能體會(huì)生產(chǎn)的真正瓶頸在哪里，才能對(duì)解決當(dāng)前的各類(lèi)困難進(jìn)行輕重緩急排布，才能對(duì)群眾提出的建議合理采納，最后作出正確的決策。
各職能單位需時(shí)刻圍繞著生產(chǎn)來(lái)思考問(wèn)題，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，例如：如果后勤單位將伙食的好壞當(dāng)做生產(chǎn)任務(wù)來(lái)重視，每天生產(chǎn)一線的員工是否還會(huì)有抱怨的聲音;如果安全部門(mén)將外部影響因素妥善處理，內(nèi)部的生產(chǎn)氛圍是否會(huì)更加明朗;如果負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程控制，采購(gòu)回來(lái)的藥劑是否會(huì)更符合生產(chǎn)需要。習(xí)近平總書(shū)記多次指出：“談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。”我們不能做紙上談兵的技術(shù)人員、管理人員，要理論結(jié)合實(shí)際，深刻了解生產(chǎn)需要，合理聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，才能做出正確決策，助力生產(chǎn)。
科邦公司正處于創(chuàng)業(yè)階段，需要的是開(kāi)創(chuàng)者、奮進(jìn)者、奉獻(xiàn)者。奮斗是我們的選擇，選擇了奮斗就選擇收獲。科邦未來(lái)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，需我們團(tuán)結(jié)一心堅(jiān)定、堅(jiān)決地奮斗下去。櫻桃好吃樹(shù)難栽，幸福不會(huì)從天而降，讓我們?yōu)榱丝瓢畹奈磥?lái)共同努力吧!