生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)2020范文
每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。那么生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)2020范文，希望大家喜歡!
生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)一
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。
(二)人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
面對(duì)即將到來(lái)的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)二
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)2020年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)三
一、基本情景
錦江鄉(xiāng)位于崇州市北大門，東與崇平、廖家兩鎮(zhèn)相鄰，南與崇陽(yáng)鎮(zhèn)接壤，西靠西河與濟(jì)協(xié)隔河相望，北與元通鎮(zhèn)、觀勝相連，面積18.69平方公里，人口16103人，轄一個(gè)白馬社區(qū)和四個(gè)行政村新華、烏尤、天民、余塘村自然村，90個(gè)村民小組。錦江鄉(xiāng)
交通便利，華懷路南北貫穿全境，是通往街子、懷遠(yuǎn)、元通、花果山等重要景點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)。
二、具體工作
(一)、創(chuàng)新探索“緊密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作經(jīng)營(yíng)模式。
今年以來(lái)，我鄉(xiāng)緊緊圍繞世界現(xiàn)代田園城市示范線建設(shè)工作，以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破，以群眾滿意為要求，在華懷路沿線的新華村創(chuàng)新探索“混合型”土地合作新模式。__年11月16日，市委書記范毅率相關(guān)人員到我鄉(xiāng)新華村調(diào)研土地合作社，聽取鄉(xiāng)新華村黨支部書記羅述林對(duì)陳家林土地合作社創(chuàng)新探索“緊密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作經(jīng)營(yíng)模式的工作情景介紹，詳細(xì)詢問了土地合作社組建、運(yùn)作模式及股東收益情景，對(duì)我鄉(xiāng)創(chuàng)新探索“混合型”土地合作模式、“訂單生產(chǎn)”模式給予了充分肯定。
1、陳家林“混合型”土地合作經(jīng)營(yíng)模式的基本情景。
錦江鄉(xiāng)陳家林土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合作社成立于__年3月，該社位于錦江鄉(xiāng)新華村5組，目前共有入社農(nóng)戶68戶，入社面積220.19畝，是錦江鄉(xiāng)規(guī)模較大、運(yùn)行較好的合作社之一。
該土地合作社創(chuàng)新探索了“緊密型土地合作”+“松散型土地合作”的“混合型”土地合作經(jīng)營(yíng)模式。
緊密型土地合作：農(nóng)戶自愿將149.07畝農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)交給合作社，預(yù)交生產(chǎn)成本費(fèi)用(誠(chéng)信金)，由合作社聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，采取統(tǒng)一種植、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。
松散型土地合作：農(nóng)戶自愿將71.12畝土地入社，預(yù)交生產(chǎn)成本費(fèi)用(誠(chéng)信金)，合作社按照品牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，實(shí)行訂單種植，為社員種子、肥料、農(nóng)藥“三統(tǒng)購(gòu)”，機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收、管理“四統(tǒng)一”服務(wù)，農(nóng)戶自行分配所產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
2、合作社取得的成效
目前，新華村組建成立了8個(gè)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社，入社農(nóng)戶321戶，面積達(dá)950畝，采取聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行生產(chǎn)管理經(jīng)理，選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)做好平時(shí)日常管理工作。今年，合作社采取“大春種糧，小春抓錢”的思路，與崇州市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)簽訂優(yōu)質(zhì)富硒水稻種植，平均畝產(chǎn)(濕谷)達(dá)1200斤，銷售價(jià)格(濕谷)1.18元斤，每畝分紅590元，比未入社農(nóng)戶平均增收200元畝左右;目前已有7個(gè)土地合作社與新繁泡菜廠果味覺公司簽訂了小春青菜種植協(xié)議，預(yù)計(jì)每畝收益可達(dá)700元。
3、陳家林“混合型”土地合作經(jīng)營(yíng)模式的亮點(diǎn)。
①創(chuàng)新土地合作社利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。將“緊密型土地合作”與“松散型土地合作”有機(jī)結(jié)合，更加適應(yīng)農(nóng)民群眾土地股份合作方式和生產(chǎn)生活方式。
②適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力的配置、過渡和轉(zhuǎn)移。農(nóng)戶能夠根據(jù)自身實(shí)際選擇合作模式，比較合理地解決就地務(wù)工、就近務(wù)工、外出打工勞動(dòng)力的配置、過渡和轉(zhuǎn)移。
③找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)確保穩(wěn)糧增收。采用大春種水稻、小春種蔬菜的糧經(jīng)復(fù)合生產(chǎn)模式，較好地解決了抓經(jīng)濟(jì)與抓糧食生產(chǎn)的問題，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，經(jīng)過合作社“找”產(chǎn)業(yè)、尋出路的主動(dòng)發(fā)展行為，進(jìn)一步穩(wěn)定和壯大了合作社的發(fā)展。
(二)、順利完成蜀鴻嘉水泥制品市場(chǎng)及小水泥制品企業(yè)拆除還耕工作，構(gòu)建優(yōu)美整潔新農(nóng)村面貌。
小水泥制品企業(yè)是極具錦江特色的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于小水泥制品企業(yè)占地大，破壞農(nóng)田，沿路設(shè)廠等問題，為規(guī)范小水泥制品企業(yè)生產(chǎn)，我鄉(xiāng)于__年、__年在市國(guó)土、規(guī)劃、公安、綜合執(zhí)法等部門的大力協(xié)助下，對(duì)錦江鄉(xiāng)小水泥制品企業(yè)違法搭建進(jìn)行依法拆除。
在蜀鴻嘉水泥制品市場(chǎng)拆除中，錦江鄉(xiāng)承擔(dān)了市場(chǎng)拆遷的主要工作。由于拆除工作涉及群眾面廣，影響面大，我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，對(duì)此項(xiàng)工作及其涉及的深化確權(quán)工作等進(jìn)行了專題研究和分析，由鄉(xiāng)黨委一把手親自帶隊(duì)對(duì)各業(yè)主和項(xiàng)目區(qū)的群眾進(jìn)行摸底、政策解釋以及勸導(dǎo)和疏導(dǎo)工作，不分時(shí)間，不分地點(diǎn)，認(rèn)真接待各企業(yè)業(yè)主和群眾的來(lái)訪咨詢，并采取集中回訪，個(gè)別走訪等多種形式宣傳政策，解答政策，疏導(dǎo)各類問題和矛盾。同時(shí)，我鄉(xiāng)根據(jù)不一樣工作階段，不一樣工作情景采取不一樣方法措施。經(jīng)過應(yīng)對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的政策解釋和耐心細(xì)致的勸導(dǎo)，我鄉(xiāng)努力把拆除違法占地帶來(lái)的矛盾和問題處理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，化解在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止目前，沒有發(fā)生業(yè)主、群眾因拆遷和深化確權(quán)工作到市政府及上級(jí)部門無(wú)序上訪和其他過激上訪情景。經(jīng)過__年5月—7月近3個(gè)月，上千人次的集中整治，圓滿地完成了上級(jí)交辦的拆除和還耕任務(wù)，得到了市委市政府的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
同時(shí)，我鄉(xiāng)進(jìn)一步加大對(duì)懷華路沿線(錦江段)示范線建設(shè)整治力度，對(duì)尚未拆除到位的違法建筑進(jìn)行再次清理和拆除。今年以來(lái)，我鄉(xiāng)已累計(jì)投入人力500余人次，投入資金30余萬(wàn)元對(duì)懷華路沿線小水泥制品企業(yè)及攤點(diǎn)進(jìn)行整治;我鄉(xiāng)還專門抽調(diào)4名人員配合市國(guó)土局對(duì)拆除的小水泥企業(yè)用地進(jìn)行還耕和整治，使200余畝違法占地得到恢復(fù)。
經(jīng)過市級(jí)部門的大力支持和我鄉(xiāng)對(duì)懷華路沿線(錦江段)不斷整治，如今的懷華路沿線(錦江段)不再是當(dāng)初的“臟、亂、差”，而是環(huán)境優(yōu)美整潔的田園風(fēng)光。
(三)、構(gòu)建完善保障改善農(nóng)民民主體制機(jī)制，不斷探索農(nóng)民就業(yè)和增收新辦法。
1、做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活相結(jié)合。
規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，好的規(guī)劃才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。我鄉(xiāng)在發(fā)展中確立了把錦江打造成崇州生態(tài)觀光、運(yùn)動(dòng)休閑之鄉(xiāng)的發(fā)展定位，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把新型農(nóng)民社區(qū)、發(fā)展規(guī)劃村道建設(shè)規(guī)劃、溝渠改造規(guī)劃等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與村域發(fā)展相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施配套相結(jié)合。同時(shí)，在全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各村要建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)和區(qū)域發(fā)展。
2、引導(dǎo)群眾發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，內(nèi)引外聯(lián)促發(fā)展
錦江的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快，一方面，我鄉(xiāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳，強(qiáng)化與農(nóng)發(fā)局、科技局等部門的對(duì)接，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目信息的接收和重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的引進(jìn);另一方面，我們也要充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)、村、組干部，包括我們廣大黨員群眾的進(jìn)取性和主動(dòng)性，為我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展供給好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息和良好的群眾基礎(chǔ)。經(jīng)過引導(dǎo)群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)的不斷落戶和發(fā)展;同時(shí)，也經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加群眾的土地收入，提高了群眾的務(wù)工收入，帶動(dòng)群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，農(nóng)民收入不斷增加。
我鄉(xiāng)在構(gòu)建完善保障改善農(nóng)民民主體制機(jī)制中，牢牢樹立“抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就是抓農(nóng)村發(fā)展，就是抓群眾增收”的思想。近年來(lái)，我鄉(xiāng)先后引進(jìn)了成都市溫江區(qū)建超花卉園藝有限公司586畝花卉苗木基地項(xiàng)目，深圳林盛園林有限公司花卉及特種蔬菜繁馴基地項(xiàng)目，崇州市國(guó)家糧食裝備庫(kù)簽訂“富硒大米”生產(chǎn)項(xiàng)目及其他花卉園藝公司項(xiàng)目。
今年，在政府的引導(dǎo)下，深圳林盛園林有限公司在天民村投資規(guī)模不斷增加，現(xiàn)已投入資金1000余萬(wàn)，完成基地項(xiàng)目建設(shè)300余畝。崇州市國(guó)家糧食裝備庫(kù)簽訂“富硒大米”生產(chǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)。成都古味覺有限公司1000畝泡青菜項(xiàng)目正式簽約。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)民收入不斷增加。
四、幾點(diǎn)啟示
1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
我鄉(xiāng)在發(fā)展中確立了把錦江打造成崇州生態(tài)觀光、運(yùn)動(dòng)休閑之鄉(xiāng)的發(fā)展定位，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把新型農(nóng)民社區(qū)、發(fā)展規(guī)劃村道建設(shè)規(guī)劃、溝渠改造規(guī)劃等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與村域發(fā)展相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施配套相結(jié)合。同時(shí)，在全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各村建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)和區(qū)域發(fā)展。
2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村設(shè)要與引導(dǎo)群眾發(fā)展思路轉(zhuǎn)變相結(jié)合。
錦江的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加快，一方面，我鄉(xiāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳，強(qiáng)化與農(nóng)發(fā)局、科技局等部門的對(duì)接，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目信息的接收和重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的引進(jìn);另一方面，我們也要充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)、村、組干部，包括我們廣大黨員群眾的進(jìn)取性和主動(dòng)性，為我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展供給好的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息和良好的群眾基礎(chǔ)。經(jīng)過引導(dǎo)群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)的不斷落戶和發(fā)展;同時(shí)，也經(jīng)過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加群眾的土地收入，提高了群眾的務(wù)工收入，帶動(dòng)群眾發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。
生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)四
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自__代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的_師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，___等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的___與取代崗位新進(jìn)員工__發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工__性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
生產(chǎn)部員工個(gè)人年終總結(jié)五
忙忙碌碌間，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的2020年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì)，開始了我新的生活，慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在__廠生產(chǎn)科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，現(xiàn)在就對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)：
作為__廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個(gè)車間、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及__廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線材8__756.32噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86.58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在__月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識(shí)，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則，使車間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī)，由于我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在過去的工作中也給公司及__廠帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)不足，以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識(shí)的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭(zhēng)辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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