個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短

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總結以回顧思考的方式對自身以往實(shí)踐做理性認識,找出事物本質(zhì)和發(fā)展規律,取得經(jīng)驗,避免失誤。下面是小編為大家整理的個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短,僅供參考,喜歡可以收藏分享一下喲!

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇1】

__年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了__年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結如下:

1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

__年需要改進(jìn)的:

__年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

__年自己需要加強的:

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通,協(xié)調能力。

__年將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇2】

回顧20__全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,在公司領(lǐng)導和各車(chē)間員工的積極支持下,另外合理的請了一些臨時(shí)工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求,車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

3、學(xué)習、提高在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,調整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平

帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。__年工作計劃20__年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。

要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到要求,高標準的完成20__年的各項工作。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇3】

20__年已接近年終,插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單u線(xiàn)20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習,現就單u線(xiàn)今年的工作完成情況總結匯報如下:

主要完成的任務(wù)

1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式。

不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證。

工藝查證是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,單u在過(guò)去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多。

在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故?,F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇4】

光陰似箭,日月如梭。一轉眼,20__年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力,也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結友愛(ài),扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),也為我有機會(huì )成為_(kāi)_項目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現將我的工作情況作如下的工作總結:

一、認真學(xué)習,完善知識體系

__作為_(kāi)_省的重點(diǎn)建設項目且又是高層建筑,運用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預應力鋼絞線(xiàn),水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn),解決自己的知識盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范,加強自己理論知識水平,努力實(shí)現全面發(fā)展。

二、恪盡職守,認真完成自己的工作任務(wù)

作為一名材料員,現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料,協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí),認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。

三、積極融入項目生活,參與各類(lèi)文體活動(dòng)

自來(lái)到__以來(lái),項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng),讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類(lèi)活動(dòng),我積極參與,從中獲得快樂(lè )的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇5】

一年來(lái),車(chē)間在公司、廠(chǎng)直接具體領(lǐng)導下,以生產(chǎn)為中心,緊抓設備管理,落實(shí)和完善各項規章制度,一心一意抓好內部工作。全心全意為高爐服務(wù)思想。半年來(lái)車(chē)間堅持每周一生產(chǎn)例會(huì ),周四崗位現場(chǎng)設備衛生綜合檢查。對員工進(jìn)行設備點(diǎn)檢方面知識的培訓,不斷提高員工操作技能,值班工長(cháng)組織管理能力。一年來(lái)預計生產(chǎn)燒結礦96萬(wàn)噸、臺時(shí)產(chǎn)量245t/、利用系數1.86、轉鼓合格率98%、FeO合格率100%,一年實(shí)現了安全生產(chǎn)事故為零。

車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、堅持每周一開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì ),了解、分析各班產(chǎn)量質(zhì)量完成進(jìn)展情況及生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;傳達公司、廠(chǎng)生產(chǎn)有關(guān)指示、精神,反映和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,保持燒結機良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

二、落實(shí)和完善崗位、經(jīng)濟責任制。

根據公司下半年降本增效精神,結合廠(chǎng)制訂的經(jīng)濟責任制的基礎上,又對車(chē)間主要負責的轉鼓、FeO、利用系數考核指標進(jìn)行分解,落實(shí)到主要崗位,如看火工,看水工,值班工長(cháng)都進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量指標掛鉤考核,做到精細化管理,責任落實(shí)到崗,做到獎罰分明,不斷提高員工積極性,促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。下半年車(chē)間各項技術(shù)指標均達到廠(chǎng)下達要求。

三、堅持做好崗位現場(chǎng)、設備文明生產(chǎn)。

車(chē)間堅持每周四對所有崗位設備、崗位衛生進(jìn)行檢查,要求崗位工做好衛生,確保設備正常運行。同時(shí)積極做好廠(chǎng)三次晉級的現場(chǎng)實(shí)操培訓工作,各個(gè)崗位逐一進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操培訓。提高員工的操作水平及點(diǎn)檢知識。減少因操做失誤導致的停機。同時(shí)盡量避免因點(diǎn)檢不到位造成設備故障停機。

四結合20__年皮帶出事故較多,影響整體設備作業(yè)率。

車(chē)間加強對皮帶監管,要求工長(cháng)在每周一例會(huì )匯報各班所管轄皮帶的損壞情況。對Z8-1LS-1LS-2重點(diǎn)皮帶車(chē)間主任每天親自檢查實(shí)行全員管理。做到皮帶壽命有遇見(jiàn)性,提前與點(diǎn)檢站協(xié)商有計劃性檢修。與20__年相比,臨時(shí)停機撲皮帶的事故明顯減少,既提高作業(yè)率又降低成本。

五針對制粒機、燒結機、環(huán)冷機設備問(wèn)題越來(lái)越多。

車(chē)間將設備分解到人來(lái)維護。車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知整改并進(jìn)行考核。特別是燒結機臺車(chē)墻板松動(dòng)問(wèn)題得到很好的根治。同時(shí)每周二周四組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員對車(chē)間重點(diǎn)設備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現問(wèn)題立即拿出處理方按解決。到今年下半年各類(lèi)事故明顯減少。

六、堅持做好每次計劃停機檢修的工作安排。

車(chē)間在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,提出車(chē)間需要檢修的設備及皮帶的更換項目。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題。并組織員工及時(shí)更換皮帶護皮,托輥;減速機、電動(dòng)滾筒、皮帶頭、尾輪、軸承座加油;對混合機、制粒機下料斗粘料、環(huán)冷機主風(fēng)道積礦堅持清理,特別是環(huán)冷機內外環(huán)清理工作量大,集中人員搶時(shí)間組織清理,保證環(huán)冷機的正常運行,同時(shí),這一年作業(yè)率有一個(gè)比較大的提高。

回顧這一年來(lái)的工作,雖然做了車(chē)間該做的工作,但離廠(chǎng)領(lǐng)導要求還很遠,與其他車(chē)間科室相比,還有一定的差距,存在諸多問(wèn)題。特別明年面臨主體設備老化嚴重,備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,在這方面車(chē)間還要做大量工作。在生產(chǎn)方面要作到持續穩產(chǎn)、高產(chǎn)、保質(zhì)量上下功夫。全面完成20__年廠(chǎng)下達的各項指標。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇6】

今年以來(lái),我始終以安全生產(chǎn)為主題,緊緊抓住站支線(xiàn)設備質(zhì)量、道口安全管理“兩條主線(xiàn)”,做到雙推進(jìn)、雙提高,時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,團結和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,堅持眼睛向內,狠抓基礎管理,造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,使車(chē)間各項工作邁上了嶄新的臺階。

一、強化安全管理車(chē)間安全形勢基本穩定

1、安全是永恒的主題。

為此,我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終。首先,嚴格執行各項安全規章制度,對上級有關(guān)安全的文件、通知、會(huì )議精神,逐字逐句、不折不扣的執行。對上級階段性安全活動(dòng),始終堅持活動(dòng)開(kāi)始有安排布、有細化措施,活動(dòng)中有檢查、有問(wèn)題庫、有整改落實(shí)情況及階段小結,活動(dòng)結束后有總結提高,做到有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn);車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì ),總結上周安全工作,提出本周安全工作要點(diǎn),會(huì )后車(chē)間發(fā)督辦通知,監督落實(shí)。

2、加強安全教育。

利用宣傳欄、橫幅等陣地,宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身說(shuō)法等方式,讓職工加深印象,真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車(chē)間組織干部經(jīng)常到包保工區針對段有關(guān)兩違通報召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì ),組織職工對照學(xué)習,舉一反三、吸取教訓。

3、加強現場(chǎng)作業(yè)盯控。

安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題,我堅持做到親臨現場(chǎng)、親自部署、親自解決。如:道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅持在現場(chǎng)盯控。對車(chē)間的安全問(wèn)題隱患,能深入調查研究,積極穩妥改進(jìn)。對檢查發(fā)現的問(wèn)題,做到了認真督促整改,嚴格進(jìn)行考核,反復抓、抓反復。

二、緊抓兩條主線(xiàn)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)

1、站支線(xiàn)設備管理

對于鐵靈黃支線(xiàn)設備,我都做到“二親自一過(guò)問(wèn)”,親自檢查設備,做到心中有數;親自安排布設備整治工作;經(jīng)常過(guò)問(wèn)設備整治進(jìn)度、質(zhì)量。

針對支線(xiàn)工區普遍存在的作業(yè)標準低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況,車(chē)間下大氣力進(jìn)行了校正。

首先,從更新養修理念入手,車(chē)間將近年來(lái)上級關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊,要求各工區職工特別是工班長(cháng)認真學(xué)習。嚴格要求車(chē)間干部下工區檢查現場(chǎng)作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線(xiàn)路作業(yè)標準、記名修和記名檢制度是否落實(shí)等等,四、五、六月份連續三個(gè)月的維修任務(wù)完成相當好,無(wú)論作業(yè)項目、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì),都比以往有較大改觀(guān),均得到段維修驗收組領(lǐng)導的一致好評。

其次,加大檢查考核力度。車(chē)間成立了設備檢查組,對工區作業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查,發(fā)現工區不按標準作業(yè),要求立即整改,同時(shí)納入月度考核。

第三,由于歷史原因,支線(xiàn)設備底子差,歷史欠賬多,車(chē)間利用自身優(yōu)勢,對一些不放心設備、關(guān)鍵設備進(jìn)行了集中整治。同時(shí),從車(chē)間抽調了部分機具及對講機充實(shí)支線(xiàn)工區,加強工區自身設備整治能力。

通過(guò)一年多來(lái),車(chē)間全體干部職工的共同努力,車(chē)間管內設備質(zhì)量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評。

2、道口安全管理

我車(chē)間管內有人道口7處、監護道口28處,因此,抓好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲”。首先,車(chē)間根據道口分布特點(diǎn),經(jīng)段同意,分別設了新下陸、大冶、靈鄉三個(gè)監護道口工區,強化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系,從組織上保證了道口監管工作的有序開(kāi)展。二是,多次開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),對道口設備、作業(yè)標準化等方面進(jìn)行集中整治,“硬件”方面,修繕了道口房屋,對道口鋪面、欄桿、欄門(mén)等設施進(jìn)行了整修,排除了隱患;道口房?jì)劝惭b了攝像頭,增強了對違章違紀行為的監控;“軟件”方面,通過(guò)治理,道口工、監護員的整體素質(zhì)明顯提高,應付突發(fā)事件的處理能力顯著(zhù)增強,道口工、監護員的精神面貌煥然一新。

三、關(guān)心職工生活確保職工隊伍穩定

職工是一切工作的執行者和最終落實(shí)者,因此,保證職工隊伍的穩定至關(guān)重要。

前一段由于__地區分房問(wèn)題,部分職工思想情緒不穩定。我和總支書(shū)記一起,深入班組,了解職工思想動(dòng)態(tài),分析職工思想波動(dòng)的原因,有針對性的開(kāi)展思想教育工作,做好解疑釋惑工作,打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭,職工情緒雖然有些不穩定,但沒(méi)有出現大的波動(dòng)。我充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會(huì ),與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況,車(chē)間實(shí)事工程為職工解決力所能及困難。今年來(lái),為各工區維修了熱水器、補充了部分炊具,保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗,對偏遠工區的房屋進(jìn)行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí),都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助。特別是職工生病住院,我都堅持親自上門(mén)看望,做到“人到、情到、禮到”。高溫時(shí)節,我還帶領(lǐng)車(chē)間干部,備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)職工。

通過(guò)努力,車(chē)間干部和職工隊伍上下團結,心齊氣順,車(chē)間各項工作,出現了良好的發(fā)展勢頭,安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)。

在總結工作成績(jì)的同時(shí),沒(méi)有忘記自己工作中還存在不少問(wèn)題,特別是防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治,暴露出了我在現場(chǎng)管理中存在的不足,雖然進(jìn)行了幾次集中整治,情況有所好轉,但在標準化作業(yè)的落實(shí)中,以及在車(chē)間的精細管理上,與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機,發(fā)揚成績(jì),克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,向先進(jìn)看齊,確保黃石重點(diǎn)車(chē)間各項工作邁上新的臺階.

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇7】

在這一年管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著(zhù)些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)試著(zhù)管理車(chē)間,來(lái)訓練自己的領(lǐng)導能力和管理能力,同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時(shí)機。累的是這一年來(lái),每天的工作量大而人手不夠,超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責任,以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì ):

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),記件的員工是比較好管理,不需要過(guò)多的監督,只要作好安排,他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè):

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),不能把工作做到盡心。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規則,但由于工作崗位職責不明,而導致配合不好。

3.由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資,而各類(lèi)崗位的加班情況不同,從而導致了一些問(wèn)題。

4.出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。

對于出現這些問(wèn)題,我覺(jué)得對他們講大道理讓他們服從不現實(shí),畢業(yè)他們知識有限,理解有限,所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著(zhù)手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議:

1.增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí),畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)

2.若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費方面進(jìn)行調結,可能的話(huà)加班這塊不要出現不公平性,不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,因為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題,只是可能會(huì )減少點(diǎn)問(wèn)題而已。

3.讓他們幾個(gè)也記件,這樣的話(huà)便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下:

(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知),每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián),其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內事,關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出,具體方法為,抽取兩個(gè)忙時(shí)的的年裝箱總數和他們的工資,及兩個(gè)不忙時(shí)的年裝箱總數和他們對應的工資,再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管,可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià),每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià),

(5)割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià),或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)??偟脕?lái)說(shuō),定價(jià)要合理,且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇8】

回顧20__年,注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì),但依然出現這樣那樣的問(wèn)題,如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標,員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備,故障率較高,但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養,有力的保障了設備的正常運轉,從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

在__年到來(lái)之際,我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗,吸取教訓,爭取取得更大的進(jìn)步。

一、積極配合物流部,確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃

在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單,按照工作計劃安排生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題,要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,沒(méi)有質(zhì)量,生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),每一次產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解,以便操作工對產(chǎn)品有全面了解,能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識,細看多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高,以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可,進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題,須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部,協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品,半成品存放在半成品區,成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫,同時(shí)跟有入庫單,并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。

四、環(huán)境衛生

車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善,在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去,并爭取做到更好。

五、安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素,所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按照操作規程操作,車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓,從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來(lái)的20__年,我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服困難,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇9】

總之,20__年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

一、安全方面:

安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理?,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:

1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有:

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?,F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:

(1)找最佳標準,定量添加

(2)設專(zhuān)人負責添加

(3)隨時(shí)抽查。

2、成品內在質(zhì)量不穩:原因:

(1)管理不到位,對配料沒(méi)實(shí)行監控。

(2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調整,沒(méi)及時(shí)采取有效措施。

方案:

(1)加強管理,設專(zhuān)人負責投料,并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重:原因:

(1)板結劑加量不準

(2)沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩定,導致板結

方案:

(1)制定添加標準

(2)設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量,標準添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(4)由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督

4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均,顆粒不圓:原因:

(1)生產(chǎn)工藝執行不嚴

(2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通,調整配方

(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

方案:

(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專(zhuān)人負責檢查

(2)協(xié)調管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

(3)根據不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導溝通,調整配方

(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現場(chǎng)管理方面:

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰,使“5S”管理初見(jiàn)成效。

五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。

六、技術(shù)改造方面:

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結,造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì ),既能及時(shí)兌現獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓方面:

1、在崗位培訓方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面:

1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題:

1、平常的工作沒(méi)有計劃性。

由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。

比如原來(lái)要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,要上報領(lǐng)導來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。

這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會(huì ),應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。

為切實(shí)抓好20__年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查,對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。

(1)認真計量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據。

(2)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著(zhù)色劑、板結劑設專(zhuān)人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報批評,并上報處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養分穩定。

4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的.配備。

(2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

(3)認真做好與供應、物資部門(mén)的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現場(chǎng)管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強巡查,對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強化設備管理,責任到人,每月由車(chē)間主任對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵。

(3)強化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規范化,每星期對車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結果車(chē)間內通報。

6、繼續提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵全員積極學(xué)習技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修,使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負,節約按公司規定獎勵。

7、加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作。

將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn),集思廣益,認真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇10】

回顧20__年,注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì),但依然出現這樣那樣的問(wèn)題,如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標,員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備,故障率較高,但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養,有力的保障了設備的正常運轉,從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

在15年到來(lái)之際,我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗,吸取教訓,爭取取得更大的進(jìn)步。

一、 積極配合物流部,確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃

在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單,按照工作計劃安排生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題,要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、 嚴把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,沒(méi)有質(zhì)量,生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),每一次產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)檢員和調機員要將注意示

項向操作工做全面講解,以便操作工對產(chǎn)品有全面了解,能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識,細看多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高,以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可,進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題,須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部,協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品,半成品存放在半成品區,成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫,同時(shí)跟有入庫單,并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。

四、 環(huán)境衛生

車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善,在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去,并爭取做到更好。

五、 安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素,所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按照操作規程操作,車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓,從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來(lái)的20__年,我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服困難,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇11】

20__年,在銀行的正確領(lǐng)導下,我加強學(xué)習,端正工作態(tài)度,切實(shí)按照銀行的工作要求,在自身工作崗位上認真努力工作,真誠服務(wù)客戶(hù),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jì)?,F將20__年工作情況具體總結如下:

一、完成工作任務(wù),取得良好成績(jì)

20__年,我作為一線(xiàn)前臺柜員,把工作任務(wù)定為兩方面,一是做好前臺柜員工作,二是積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品。在前臺柜員工作中,我做到認真、細致,合規合法,基本實(shí)現零違規零差錯;在銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品中,我積極宣傳,努力推薦,取得良好業(yè)績(jì)。

二、積極拓展業(yè)務(wù),認真做好新老客戶(hù)工作

我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想,在做好一線(xiàn)前臺柜員工作的同時(shí),不忘積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品,做到以客戶(hù)為中心拓展銀行理財產(chǎn)品空間。為爭取新老客戶(hù)購買(mǎi)銀行理財產(chǎn)品,我急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,用細節打動(dòng)新客戶(hù),用真情維護老客戶(hù),取得了較好的工作成效。

在服務(wù)老客戶(hù)的`過(guò)程中,我用心細致,引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),讓老客戶(hù)對我們銀行的服務(wù)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感,鞏固老客戶(hù)的忠誠度,鼓勵老客戶(hù)持續購買(mǎi),使老客戶(hù)始終和銀行保持信息協(xié)調的一致性,實(shí)現銀行與客戶(hù)的雙贏(yíng)。

我還利用老客戶(hù)的關(guān)系介紹新客戶(hù),以老客戶(hù)為鏈條來(lái)帶動(dòng)新客戶(hù),以此擴大銀行理財產(chǎn)品銷(xiāo)售量,使自己既完成銀行的理財產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù),又促進(jìn)銀行經(jīng)濟效益的提高。

三、樹(shù)立服務(wù)意識,真誠服務(wù)客戶(hù)

在日常一線(xiàn)前臺柜員工作中,我以實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神,以誠信履約,誠實(shí)待客為客戶(hù)提供貼近的服務(wù),提高對客戶(hù)的吸引力;把真情融入對客戶(hù)的一言一行之中,堅持以人為本,以客為尊,一切為客戶(hù)著(zhù)想,切實(shí)在服務(wù)過(guò)程中多一點(diǎn)微笑、多一份理解、多一些熱情;做到服務(wù)從微笑開(kāi)始,始終給客戶(hù)明亮的笑容,真誠把客戶(hù)視為朋友,用心服務(wù),為客戶(hù)排憂(yōu)解難;始終堅持以客戶(hù)為中心,堅持把客戶(hù)利益作為第一考慮,真心真意展示我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象,做到真誠服務(wù)關(guān)愛(ài)無(wú)限,為不同客戶(hù)提供增值服務(wù)與貼心關(guān)懷,提高客戶(hù)的忠誠度。

20__年,我將切實(shí)按照銀行的要求,認真做好一線(xiàn)前臺柜員工作,積極銷(xiāo)售銀行理財產(chǎn)品,完成了任務(wù),取得較好成績(jì),服務(wù)態(tài)度與組織紀律性明顯提高。我要在取得成績(jì)的基礎上,繼續加強學(xué)習,提高工作業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,更加刻苦勤奮,更加認真努力,做好自己的本職工作,創(chuàng )造優(yōu)良工作業(yè)績(jì),為銀行的發(fā)展,做出自己應有的努力與貢獻。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇12】

20__年,我滿(mǎn)懷著(zhù)對金融事業(yè)的追求與向往加入了工行支行,在這里我將開(kāi)釋芳華的能量,點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。從入職以來(lái),我一直在柜面工作,我一直嚴格要求自己努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高專(zhuān)業(yè)技能,盡力為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的服務(wù),一年來(lái),在工行這個(gè)大家庭里,我已經(jīng)從懵懂走向成熟,勤奮自律,愛(ài)崗如家,步伐將更加堅定,更加充滿(mǎn)信心。

參加工作以來(lái),我立足本職崗位,踏實(shí)工作,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不懂得地方向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習。作為銀行基層的一名柜員,首先在工作態(tài)度方面,我本著(zhù)較強的事業(yè)心,責任感,奮發(fā)進(jìn)取,全心全意投入到工作中;兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;不遲到,不早退認真工作,不計個(gè)人得失。我一直以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨,以客戶(hù)至上為服務(wù)理念鞭策自己,微笑對待每一位客戶(hù),努力為客戶(hù)提供規范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在近一年的'工作當中學(xué)習了整個(gè)業(yè)務(wù)體系,在熟練掌握原業(yè)務(wù)流程的基礎上,認真主動(dòng)的學(xué)習新的業(yè)務(wù),在今年的工作里,我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習和進(jìn)步,在業(yè)務(wù)操作上更加嚴密,環(huán)境在變,時(shí)代在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)的變化著(zhù),每天都有新的東西出現,新的情況發(fā)生,這都需要我跟著(zhù)形勢的變化,學(xué)習新的知識,掌握新的技巧,適應周?chē)h(huán)境的變化,把自己培養成一位業(yè)務(wù)全面的工行員工。

作為一名銀行從業(yè)人員,雖然在這一年內工作方面取得了滿(mǎn)意的業(yè)績(jì),但是也存在著(zhù)不足,在明年的工作中我一定不斷充實(shí)自己,提高自己,揚長(cháng)補短。在業(yè)務(wù)上我和老員工相比熟練度還有提升空間。例如在辦理柜面業(yè)務(wù)時(shí),因為自己性格比較靦腆,我只是完成了客戶(hù)所需要的服務(wù),并沒(méi)有向客戶(hù)推廣本行的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品。這是我今后需要改進(jìn)和完善的地方。另外在思想上,我一定務(wù)實(shí)黨的理論基礎,深化對于黨理論的學(xué)習,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性且時(shí)刻以正式黨員的高標準要求自己。新的一年里我為自己制定了新的目標,爭取更好的工作業(yè)績(jì)。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇13】

在今年的工作里,我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習和進(jìn)步,熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規,能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行,在業(yè)務(wù)操作上更加嚴密。建立客戶(hù)信息;開(kāi)立個(gè)人結算賬戶(hù);大額現金支取,我都嚴格按照上級及人民銀行的要求,請客戶(hù)提供相關(guān)手續和收集所需要的資料。

作為一名基層的營(yíng)業(yè)柜員,每一位客戶(hù)都是員工辛辛苦苦開(kāi)拓來(lái)的。這不僅要求我們具有熟練的`業(yè)務(wù)技能,更要求我們能針對每一位客戶(hù)的不同心理和需求,為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中,我都按照儲蓄業(yè)務(wù)的操作規程,把最方便最可行的方法運用在業(yè)務(wù)操作上,以客戶(hù)需要為主,從每件小事做起。

記得有一次我值班時(shí),一位客戶(hù)一臉焦急地沖進(jìn)來(lái),說(shuō)自己的存單和身份證被偷了,要求掛失。按照規定掛失要提供有效證件的,但是面對焦急的客戶(hù),我一面安撫這位客戶(hù),讓他不要著(zhù)急;一面按照客戶(hù)提供的身份證號碼進(jìn)行查詢(xún),查出他的卡號,幫助客戶(hù)先進(jìn)行口頭掛失,避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生,雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事,這些小事,卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。

我常常提醒自己要堅持做好 “微笑服務(wù)”, 耐心細致地向客戶(hù)講解個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人電子銀行等個(gè)金業(yè)務(wù),受到客戶(hù)好評。能夠不斷的去學(xué)習,積累經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)自己的努力,具備了較強的工作能力,能夠從容的接待客戶(hù)的咨詢(xún)。針對不同客戶(hù)采取不同的工作方式,努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。

回顧這一年的工作里,雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面也存在著(zhù)不足。如:有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作還不是做的很完善,需要繼續學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識和生活常識,擴大自己的知識面。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己,為農商行的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇14】

時(shí)間飛逝,光陰如梭。在忙碌而充實(shí)的工作中我們度過(guò)了意義非凡的__年?;仡櫼荒甑乃泄ぷ髁钊诵老?。在銀行各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和及同事間共同努力下,我們積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識,增加各項業(yè)務(wù)技能水平,認真履行工作職責,時(shí)刻謹記內控制度,圓滿(mǎn)完成了全年各項工作指標,在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高?,F將一年的工作情況總結如下:

一、主要工作內容及職責

本人于__年x月入職,從事綜合柜員一職。平日工作主要有柜面對私業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、代發(fā)工資信息補錄等??此坪?jiǎn)單的操作,卻需要平日多積累多學(xué)習操作流程,日益更新,專(zhuān)注、仔細、耐心對待每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生與審核,尤其是對公業(yè)務(wù)。一個(gè)月的支票處理量相對較大,為了減少退票率,也為了提高自己處理對公業(yè)務(wù)水平,我堅持對每一張票據各個(gè)要素進(jìn)行認真審核,高標準嚴格要求自己及客戶(hù)填寫(xiě)規范。

二、我的收獲與成長(cháng)

我很慶幸自己能夠加入__行,成為其中的一員,工作近一年的時(shí)間里,我的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)都有個(gè)較大的改變,讓我相信人生一切皆有可能,只要自己肯努力創(chuàng )造。當然也只有能為企業(yè)做出奉獻,才能實(shí)現自己的價(jià)值。首先,在一個(gè)工作團體里,大家要團結一致,互助進(jìn)取,因為團結是取得互利共贏(yíng)的前提;其次,做好自己的本職工作是基本要求,作為一個(gè)柜員應該懂得自己該做什么,什么不能做,有主見(jiàn)有膽識;另外,客戶(hù)是我們發(fā)展的主體,服務(wù)好客戶(hù)是我們的職責,研究客戶(hù),通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求,力爭使每一位客戶(hù)滿(mǎn)意,通過(guò)自身的努力來(lái)維護好每一位客戶(hù);當然,通過(guò)對業(yè)務(wù)的熟悉和對企業(yè)內部控制的了解之后,能為企業(yè)的一些潛在的漏洞或發(fā)展提出建設性的意見(jiàn)是我們份內之事,也是為企業(yè)能做的較好的貢獻。

在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí),還必須要不斷的學(xué)習,提高自己各方面的能力水平,才能向客戶(hù)提供更高效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我行舉辦的各類(lèi)培訓和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓,堅持認真聽(tīng)課,結合平時(shí)學(xué)習的'規章制度和法律法規,努力提高著(zhù)自己的業(yè)務(wù)能力水平。通過(guò)一段時(shí)間的工作,我深刻體會(huì )到銀行是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè),辦理每一筆業(yè)務(wù)都要注意到每一個(gè)小細節和要素,它可以是一個(gè)復核、一個(gè)簽章、一個(gè)客簽名、一個(gè)手印、一個(gè)登記、一個(gè)交易碼。

三、存在的不足和努力方向

回顧__年的工作,雖然各項工作都能比較順利的開(kāi)展,但深知自身依然存在不足,需要進(jìn)一步改善。其一,學(xué)習力度不夠。以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟時(shí)代,新情況新問(wèn)題層出不窮,新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世,面對嚴峻的挑戰,加快學(xué)習的步伐迫在眉睫,不容遲緩。我始終相信機會(huì )是留給有準備的人,所以,在工作之余,我還在為考__資格、__職稱(chēng)等證書(shū)做準備。其二,個(gè)人情緒控制不佳。針對以上問(wèn)題,今后的努力方向是:其一,加強理論學(xué)習,進(jìn)一步提高自身素質(zhì);其二,轉變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,用飽滿(mǎn)的工作狀態(tài),提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導和同事們把工作做得更好。

四、新一年的展望

屈原有句名言:“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。在金融業(yè)的道路還很漫長(cháng),我堅信源于我對金融事業(yè)的熱愛(ài)和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,將個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密結合,充分發(fā)揮自己的工作積極性、創(chuàng )造性和主動(dòng)性,我終會(huì )實(shí)現自己的人身價(jià)值,與我們__行共同走向更好的明天。

個(gè)人年終工作總結簡(jiǎn)短【篇15】

時(shí)光荏苒,光陰如梭,參加金融工作已經(jīng)一年有余,在大思想綱領(lǐng)的指導下,在各位同事的幫助下,我認真學(xué)習,端正工作態(tài)度切實(shí)按照銀行的工作要求,在自身工作崗位上努力工作,真誠服務(wù)客戶(hù),在平凡的工作崗位上實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值?,F將去年20__年工作情況具體總結如下:

1、首先作為一名銀行柜員,做好自己分內工作,上好每天的營(yíng)業(yè)班,辦好每筆業(yè)務(wù),熱情對待每位客戶(hù)。其次,作為一名銀行會(huì )計,認真核對每筆賬務(wù),每個(gè)存貸款賬戶(hù),確保工作中少出差錯。

2、積極學(xué)習金融知識,強化個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。深刻認識到業(yè)務(wù)知識與技能的重要性,只有充分掌握各類(lèi)知識,并靈活運用各項技能,才能使工作得心應手。做到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高窗口服務(wù)質(zhì)量。我所在的崗位是服務(wù)窗口,我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈,它時(shí)刻提醒自己在工作中一定要認真細心,嚴格按規章制度進(jìn)行實(shí)際操作,同時(shí)盡最大努力去幫助客戶(hù),耐心解答客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的各種疑問(wèn),急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,切實(shí)幫客戶(hù)解決問(wèn)題。

3、團結奮進(jìn),共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在工作中,我能夠團結同事,和睦相處,相互學(xué)習、相互促進(jìn);在生活中,互相幫助,互相關(guān)心,共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí),不斷地進(jìn)行自我定位,更新觀(guān)念,與同事們能搞好團結,服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)的做好其他工作,為全行經(jīng)營(yíng)目標的順利完成而盡心盡力。

4、增強防范意識,杜絕安全隱患。在辦理業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,能夠按規章制度辦理業(yè)務(wù),及時(shí)做到庫款、帳、證、表、卡的按時(shí)入庫,堅持做到一日三碰庫。值班守庫期間能夠嚴格按照農商行的要求,認真落實(shí)各項防范措施,熟記各項預案,熟練把握、使用好各種防范器械,做好反鎖檢查工作。當出現異常情況,能當場(chǎng)處理的當場(chǎng)處理,不能處理的能主動(dòng)向上級匯報,能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦,增強安全防范意識,并確保值班守庫二十四小時(shí)不失控,保護支行的財產(chǎn)安全。

回顧一年的`工作感覺(jué)自己仍有不足之處,主要表現在以下幾個(gè)方面:

(一)業(yè)務(wù)技能尚不嫻熟,有待強化,需要用下班時(shí)間多看書(shū),多練習。

(二)對于綜合系統操作尚不成熟,遇到復雜業(yè)務(wù)可能會(huì )手忙腳亂,需要多看書(shū),多咨詢(xún)。

總之,一年多走來(lái),在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我的各個(gè)方面都有了進(jìn)步和提升,業(yè)務(wù)技能也有了不小的提升。雖然在其它方面還存在很多不足,但在今后的工作中我會(huì )認真彌補自身不足樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)念積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)技能。嚴格要求自己,發(fā)揚長(cháng)處,彌補不足。以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接20__年新的挑戰,向同事學(xué)習,取長(cháng)補短把工作做得更好。

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