最新物資工作總結

| 子東

時間過得真快,一段時間的工作已經告一段落了,回顧這段時間的工作,相信你有很多感想吧,來為這一年的工作寫一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下小編在這給大家整理了一些最新物資工作總結,希望對大家有幫助!

最新物資工作總結

最新物資工作總結1

物資設備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作,提高經濟效益,則是一項重要任務。通過近一年的見習工作,我從以下幾點談談我的感想:

1、通過對物資部內業(yè)的管理,我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復雜,事情多而雜,同時由于表格的更新,會使很多紙質資料需要重新補做,這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應該盡快實行物理管理系統(tǒng),運用先進的管理系統(tǒng)來進行內頁資料的管理。既可以減少紙質成本,又可以隨機應變。同時也節(jié)省了人員工作量。

2、如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng),那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務素質,較強事業(yè)心,較強的責任心的工作人員。因為文化水平,業(yè)務素質是開展工作的基本條件,較強的事業(yè)心,責任心是開展工作的保障,以上缺一不可。因此應時刻提高自身的知識儲備,培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心,責任心。

3、要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合格與否關系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設備的時候,我們物資部門應該嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證,同時對物資外觀,質量,數(shù)量進行嚴格驗收,并及時報監(jiān)理驗收,對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度,直接供應現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權領料人進行簽字驗收,其他人一律無效。同時對于機械設備進行質量驗收,保證設備的工作效力。

4、把好物資采購管理。對于物資采購管理,在要保證采購物資質量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同,對物資質量、運距,質量進行對比,做到三項統(tǒng)一,擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供應商資格,考核供應商綜合服務水平,包括供應物資的質量,價格,供貨及時性,以及配合項目部工作的態(tài)度。

5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術部門備料單為組織采購的依據(jù),嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格,數(shù)量,性質的要求,做到無備料單不進料,有備料單不多進料,不進次品等。這就要求我們要和技術部加強溝通,確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時,充分考慮現(xiàn)場施工情況,合理組織物資的采購批次與數(shù)量,減少因一次性采購造成的庫存成本的增加,減少物資的保管風險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要,合理組織設備經常,提高設備的率用率。

6、加強周轉物資管理,提高利用率。周轉物資價值高、用量大、使用期長。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉物資設備列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

以上就是我工作以來的感悟,在這近一年的工作中,讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,細節(jié)要求高的工作,稍有疏忽則會造成各種問題,甚至影響施工進度,影響單位盈利能力,因此必須加強自身的知識儲備,提高自身的業(yè)務水平,使自己成為一名合格的物資管理人員。

最新物資工作總結2

衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來,已經有一年多的時間了,我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部,我物資管理人員進行市場調查,確定供應商,我物資部門與建指及工程部積極配合,使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理,開展文明施工,認真扎實做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我就20__年上半年的工作作以下總結:

優(yōu)化管理人員,健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核,實行獎罰并重的原側,進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內容和作用分為:物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃,并結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?,因此才保證了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任務,贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資采購關。嚴把物資質量關,要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣;是注重供方的選擇,在選擇供方時,認真對供方進行評審,選擇合格供供應商;堅持“多家競爭、比價采購”的原則,力爭以最低價格采購到合格產品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:

(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應視生產施工的需要,不能超過3-12個月的用量,超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進行抽查,凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人管理,以損換新。

另外對進場原材料試驗工作,列如對沙石料的實驗,信號設備送電務段檢測都要及時,以便發(fā)現(xiàn)材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作;推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié),我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚,我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,把衡茶吉鐵路建設成為高品質的鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益,做出應有的貢獻。

最新物資工作總結3

各位領導、各位同仁:

下午好!我代表配送中心,就參加公司數(shù)控機床月產超百臺,生產大會戰(zhàn)的有關工作,向各位領導和同仁做一個匯報。

公司進入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度,這項全新的管理制度的誕生,公司經營層可謂高屋建瓴,一方面提高了一線工人的工作效率,另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者,無論是干部還是普通員工,這個崗位對于大家來說都是陌生的,實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高,外圍市場的復蘇,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下,邊工作邊探索,大家齊心協(xié)力克服了許多困難,從開始時的忙作一團,到如今的有條不紊,一切按照規(guī)矩辦,進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗,整機入庫116臺,要116臺的配套件毫無差錯地配送到位,需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下,在各工廠、部門的配合下,及時順利地完成了116臺套物資的配送任務,為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升,采取的應對措施向大家做簡要匯報。

一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節(jié)奏吻合

公司實施物資配送制度以來,針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產不合拍,配送的物資不齊套,配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題,深入生產一線,現(xiàn)場指導物資配送工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點,采取多品種、少批量、多批次的即時配送,即按照裝配工步,單臺配送到指定工位,完善所有機型配送物資的配送明細,使配送工作有章可循,在領導的帶動指揮下,在全體配送人員的共同努力下,制約配送工作的瓶頸一一疏通,物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理,由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點,及時補充配送過程中的缺件,充實配送人員,在短時間內迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序,使拷件庫的日常工作逐步走上正軌,圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作,對配套物資,要求業(yè)務員及時采購到位,對采購中的難點逐一分析,提出解決方案。每晚6點的碰頭會,匯總整機工廠當天整機入庫情況,對未配送到位的物資及時采取措施,想方設法積極組織貨源,同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場,盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結合訂單和裝配進度,對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理,每一個環(huán)節(jié)都不放過,詳細到最后的包裝箱均有人落實,物資的采購到物資的配送,整個工作流程清晰明確。

二、 緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度,積極組織物資分揀,提前做好進場準備

以數(shù)控周裝配計劃為主線,緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度,縝密安排分揀作業(yè)批次,持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通,重點關注過程控制,積極協(xié)調進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指導配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度,與生產節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴格實施均衡的物料配送,確?,F(xiàn)場生產均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實特殊物資配送計劃,在生產安排與進度控制上,嚴格按現(xiàn)場進度要求,各個配送點分別按時間段,分數(shù)量進行配送,使生產裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。

三、加強信息溝通,協(xié)助生產做好前期準備

根據(jù)月度生產大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù),結合庫存,突出整體批次配套概念,嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡,確保主機裝配配套,保證了生產任務的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式,將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位,以便于生產部門組織安排,努力使生產連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,及時跟蹤實時動態(tài),有針對性進行調整,建立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結合材料定額管理,合理細化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運轉更加明確,更加流暢。

四、 突出重點、合理調配,保證物資進出順暢

進入5月來,大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重,平均日卸貨量達6車次,其中5月4日~11日平均每天卸貨量達11車次 。配送的物資按5S要求,需去除包裝物,分包到單臺定量,實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,積極組織人手進行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調動全體人員積極配合,努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤,同時注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,加強文明生產作業(yè),著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象,不斷梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實各項文明生產保障措施。

五、 加強團隊意識,積極服務于生產一線

在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來,配送中心內部積極動員,把公司目標和完成要求進行分解,把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況,在看板上向全體員工通報,來促進我們的配送進度,引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感;在繁重的工作中,注意員工的思想動態(tài),樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個員工來說,整機工廠的要求即是自己所努力的方向,整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的,僅一套大罩大小件在150樣左右,大罩品種包括新品超過10種,保管員奚吉英自實施配送制以來,可以說是最忙碌的一個,每天是分揀配料,配送紅件進涂裝,配送外協(xié)件進生產現(xiàn)場,及收貨同步進行,幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工,擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉運工作和主要的卸貨任務,駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒有休息時間,往往還要承擔晚間卸貨任務,有幾次晚上加班回去,接到臨時任務又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅持工作,為滿足銷售臨時特殊配置調單要求,多次連續(xù)中午、晚上加班配料,以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志,工作量工作負荷也是很大的,平均每臺機床要送21-23次,管理員韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關系,多次主動承擔了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋 克服困難,晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn),是協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),增強了服務的'意識,激發(fā)起員工在服務過程中的主觀能動性,增強了工作的緊迫感,責任感,使命感。

20__年的5月是南通科技的輝煌5月,通過5月的數(shù)控會戰(zhàn),配送中心全體員工得到鍛煉,經受住了考驗;再過去的5月份,我們有的工作還不夠完善,還需進一步改進,要繼續(xù)對聯(lián)一、聯(lián)二的倉儲區(qū)的放置品種進一步調整,以利于提高配送效率;對聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強,以達到公司裝配一個月,儲備一個月的要求;對新品改進物資的及時動態(tài)跟蹤和反饋,要進一步完善措施;今后,我們要突破固有的思維定式,以全新的思維,求真務實地開展配送工作,把齊套配送,提高配送效率作為今后工作的重點,準確及時地按照配送周進度要求進行配送,我們將逐步實現(xiàn)從注重主要節(jié)點到保證均衡推進的轉變,要實現(xiàn)從注重完成任務到任務完成可控的轉變,準時送達是基礎,關鍵在均衡、可控;我們有信心把物資配送工作做得更完美,為公司的自立自強,全面發(fā)展再立新功。

讓我們再次以凌總__年的講話來互勉:

我們一定能夠勝利!

讓時間來檢驗我們!

讓所有的人為我們喝彩!

最新物資工作總結4

20__年,物資部在公司的領導的關心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標,結合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關部門配合,精心安排,科學組織,緊緊圍繞保項目建設工作為原則,不斷提高基礎管理工作,以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點,確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應,積極主動做好物資采購供應工作,保證了工程建設的完成?,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責,從以下幾個方面進行總結匯報:

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定,順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,為此,

我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓,同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格,使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習,可以說完成掌握了相關工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責、權、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強,充分做到對外打好交道,對內當好家。

三、關于采購

1、嚴把物資質量關

對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質量方針,使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準,不斷增強供方質量意識;二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

2、 面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認真應對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。

3、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時,抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記,加強計劃、質量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4、存在的問題

(1)、是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

(2)、是由于工作安排相對較緊,除通過網絡、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。(3)、是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準備,但由于短時間內公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

(4)、沒有明確的采購計劃,采購進度較慢,不能及時采購回急需物資。

在20__年里,我們取得了一定的成績,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在2012年工作中,我們將吸取經驗與教訓,我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學習,增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質,為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益,做出應有的貢獻。

最新物資工作總結5

在公司領導的大力支持和正確領導下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力,各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質量關

物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結構所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎。

第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符

建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用,本著經濟美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20__年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。


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