2020招商引資工作總結及2020年工作思路
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20××年，在縣委縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，把握機遇、加大力度、強化責任、創(chuàng)新機制，以促進工業(yè)經濟提質擴量、提升產業(yè)層次和推進可持續(xù)發(fā)展為重點，深入實施做好“建設大平臺，培育新產業(yè)，加快轉型升級”三篇文章，進一步擴大對內對外開放，全面提升我縣招商引資工作的質量和水平，著力增強松陽加速崛起的推動力，全面推進“兩區(qū)”建設，全力穩(wěn)妥的推進招商引資工作，取得了新的成效。
一、招商引資主要指標
利用內資：1—11月，我縣上報新引進內資項目8個，合同利用市外內資23.10億元，同比增長65%，完成全年目標(18億元)的128%;新引進項目和續(xù)建項目當年實際到位資金15.17億元，同比增長115%，完成全年目標(9億元)的169%，新增用地面積為392.78畝。項目包括：工業(yè)項目5個，為：多邦科技年產6萬噸雙向拉伸聚酯薄膜生產線項目(總投資61806萬元)、康恩貝新建中藥提取、糖漿劑、合劑、口服液、酒劑、膏劑等6條生產線項目(總投資33682萬元)、 麗水鴻昌年產40萬立方米商品混凝土攪拌站建設項目(總投資10500萬元)、榮興活性炭年產1.5萬噸活性炭項目(總投資30150萬元)、上河茶葉機械有限公司年產10000臺茶葉機械產品生產線項目(總投資8612萬元);三產項目2個，為：天元名都大酒店建設項目(總投資50696萬元)、浙西南綠色農產品物流中心建設項目(總投資30595萬元);農業(yè)項目1個，為：浙西南金銀花基地建設項目(總投資5000萬元)。按照大項目標準(內資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1億元、農業(yè)項目投資額≥5000萬元、三產項目投資額≥2億元。外資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1000萬美元、農業(yè)和三產項目投資額≥500萬美元。)，我縣招引大項目7個，完成全年目標(6個)的117%。
利用外資：1-11月，達成外資項目1個(即威仕堡公司年產100000套金屬藝術板生產線項目)，合同利用外資308萬美元，完成全年目標(300萬美元)的102%;實際利用外資100萬美元已全部到位，完成全年目標(100萬美元)的100%。我縣招引外資任務全面完成。
利用浙商回歸資金：1-11月份，我縣累計實際利用浙商回歸資金4.51億元，完成全年目標(1.7億元)的265%。
二、招商引資主要工作
(一)出臺招商引資政策。于今年4月底制定出臺了《關于加強松陽縣招商引資工作的實施意見》。一是完善了招商工作機制。于8月份出臺了《松陽縣工業(yè)投資項目決策評價服務工作管理辦法》，并提出了工業(yè)土地指導價格機制;二是明確了招商引資工作的主要職責。從過去的全民招商轉變?yōu)閷I(yè)招商，責任更加明確，獎勵力度更大;三是落實和分解了全縣的招商引資工作任務;四是進一步完善了招商引資考核辦法。
(二)形成全縣招商網絡，抓好招商基礎工作。
1、成立招商引資工作委員會。由縣長任主任，分管副縣長任副主任;下設一、二類專業(yè)招商部門，其主要負責人為招商委成員。另設招商服務保障部門，招商服務工作突出單位在年底給予專項獎勵;在各招商引資考核單位設立招商引資領導小組，以一把手、分管領導和聯系人員為成員。在項目進度推進中形成了工作小組，以項目為先，各部門通力協(xié)作。
2、夯實招商基礎。摸清了可用土地情況，整理了在談招商項目庫。為有效盤活和合理利用好現有存量資源，在全縣范圍內開展了一次排摸工作，從可利用土地資源情況、可利用廠房情況、招商引資意向項目情況三個方面召集相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了細致的排摸匯總、整理工作。
3、完善招商信息公開網絡。為滿足新形勢下招商引資、對外宣傳、擴大開放的需要，提高工作效率，進一步完善了招商指南，并在年內完成了專業(yè)招商網站的建設。
(三)抓好招商隊伍建設。
1、加強招商力量配備。專設招商科室2個，新增招商編制2個，對外開展產業(yè)招商、駐點招商、網絡招商。
2、加強招商業(yè)務培訓。于9月份，組織人員到龍泉市招商辦考察取經，10月份組織人員到江蘇蘇州進行招商實務培訓，進一步增強了招商人員的專業(yè)技能;于9月26日，組織參加了永康五金博覽會，于10月13日，組織人員參加了杭州文化產業(yè)創(chuàng)藝博覽會，拓寬了招商干部的眼界，加強了對經濟形勢、產業(yè)狀況的了解把握。
3、改善招商辦公環(huán)境。辦公室增加到7個，專設了招商網站機房、會客室、資料室。配備投影儀、電子屏、電腦、辦公桌椅等。
(四)、開展招商引資系列活動。
1、由縣領導帶隊外出招商?？h主要領導、分管領導多次組團赴溫州、樂清等地招商?？疾炝说毒摺㈦娔鼙淼刃袠I(yè)的產業(yè)發(fā)展情況，并與部分企業(yè)達成了合作意向。
2、專業(yè)招商單位主要領導赴上海、福建、杭州、溫州、寧波等地開展招商累計二十余次。
3、專人專職推進外資項目進度。建立專項服務小組，采取專人負責，全程跟蹤的服務方式，加快外資項目進度?，F已辦理完成各項手續(xù)，資金將于12月上旬全部到位。
4、干部掛職招商。外派專職干部赴余姚掛職，開展駐點招商工作。
三、當前主要困難及問題
(一)經濟環(huán)境方面：
經濟形勢復雜嚴峻。一是企業(yè)投資擴張意愿減弱。今年以來，工業(yè)企業(yè)面臨的困難增多，壓力加大。企業(yè)利潤下滑，許多企業(yè)舉步維艱。二是利用外資面臨激烈競爭。美國、歐盟國家鼓勵產業(yè)回歸，發(fā)展中國家加大引資政策的優(yōu)惠力度。三是宏觀經濟形勢沒有好轉，招商引資工作難度增大。
(二)具體引資方面：
1、土地因素制約依然嚴重，土地成本大，價格居高不下，用地緊張的現象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，而且土地價格高于周邊縣市，成為影響項目落戶的最大障礙。
2、招商政策、用工條件優(yōu)勢不顯，服務有待進一步加強。相比周邊縣市，我縣招商政策不具“洼地”優(yōu)勢;用工上由于我縣茶產業(yè)季節(jié)性用工等因素，企業(yè)招工問題日益顯現，用工價格也不占優(yōu)勢;服務上兄弟縣市已開展了全程代辦制、一費制等，提供更為細致周到的服務。
3、在談項目少，后勁嚴重不足。截止11月底，我縣在談項目52個，但其中較大部分是上年度結轉項目，且從進展情況分析，年內可批報項目不多。項目少的主要原因，一是受金融危機的影響，投資方資產萎縮，投資意向減弱;二是受土地等客觀條件的制約，導致很多在談項目提前終止或流失其他城市。三是個別單位、個人招商力度有所弱化。選商引資在松陽實施多年，個別人盲目自信，認為只要有土地，招商不用愁。在個別部門，招商引資只停留在口頭上、文件上，缺少實質性、針對性和可操作性的舉措。四是受人員因素影響。人員缺少、干部身兼數職和領導干部調動頻繁在一定程度上分散了招商人員的工作精力，招商隊伍的不穩(wěn)定也影響了工作的連續(xù)性。
四、下一年度工作思路
(一)是完善機制，強化招商地位。
樹立招商引資“一號工程”“一把手工程”意識，強化“招商工作是發(fā)展經濟的第一要務”理念，制定招商考核制度，實行招商考核一票否決制;進一步保障招商經費。招商工作不光是迎來送往，坐等客商上門，還要主動出擊，拜訪企業(yè)時的小禮品、外出招商時的差旅費、汽油費等都是實實在在付出的。經費緊缺嚴重制約了招商工作的深入開展;制定招商培訓制度，每年集中各單位的招商責任人員，進行招商政策宣傳及培訓，營造全民招商的大好氛圍。
(二)是提升能力，加快隊伍建設。
一是組織招商干部進行系統(tǒng)培訓。定期組織各單位招商干部進行課程培訓，集中學習業(yè)務，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質和過硬的業(yè)務水平，熟悉產業(yè)政策，掌握公關技巧，提高服務水平。
二是組織招商干部赴先進地區(qū)學習。到發(fā)達地區(qū)、先進縣市考察調研，學習經驗，轉換思想，創(chuàng)新招商。
三是在招商最前線鍛煉隊伍。結合我縣實際，培養(yǎng)其在實踐工作中的能力，使隊伍中的每一個人都能做到頭腦之中有想法，實踐之中有做法，遇到困難有辦法。
(三)是強化服務，力推透明招商。
進一步強化“四商”(親商、安商、幫商、富商)服務，設立專業(yè)服務小組，幫助甚至是代替企業(yè)辦理審批手續(xù)。建議實行工業(yè)招商項目建設收費“一表制”、重點工業(yè)企業(yè)收費“一費制”;制定企業(yè)投資成本參考價目表(提供水、電、通訊、用工等參考價);公開工業(yè)項目建設用地各行業(yè)控制指標，明確各行業(yè)的投資強度和容積率等。出臺招商服務承諾制，制作投資服務手冊，讓企業(yè)明確了解審批的每一步程序，誰負責，可以找誰投訴。讓企業(yè)投資成為“明白消費”。
(四)是創(chuàng)新宣傳，加大招商攻勢。
1、開展網絡招商宣傳。建設專業(yè)招商網站，向全國全世界推介松陽;利用互聯網提供的信息平臺，在各大網站、論壇、博客上廣泛開展招商工作，發(fā)布招商信息，如“中國招商投資網”、“中國聯合招商網”等;
2、開展會展招商。在縣里舉辦的各類重大商業(yè)活動、會展上宣傳松陽，結合會展活動舉辦招商項目簽約推介大會，比如茶商大會;
3、利用短信、電子郵件招商，逐日逐城向企業(yè)客商提供招商信息推介松陽，實現每年四萬條短信、一萬封電子郵件宣傳計劃;
4、宣傳廣告招商。在標志性地段如我縣高速公路兩側、杭州市高速公路路口等地，設立大型招商廣告進行招商宣傳;
5、投遞招商資料。收集國內500強及國外跨國集團信息，撰寫英文招商材料，選擇性的進行招商宣傳，爭取實現引大型集團企業(yè)、引集團總部落地。