第三季度監(jiān)理工作總結(jié)

第三季度監(jiān)理工作總結(jié)

第三季度即將落幕，我們監(jiān)理工作也要進行季度總結(jié)了。相信大家在第三季度都完成了不少工作，也積累了不少經(jīng)驗，希望能在工作總結(jié)中體現(xiàn)出來。下面是找總結(jié)網(wǎng)給大家?guī)淼牡谌径缺O(jiān)理工作總結(jié)。歡迎閱讀。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)一】

大型客機研制保障條件建設(shè)項目11個單體，總建筑面積63227平方米由上咨建設(shè)工程咨詢有限公司監(jiān)理，關(guān)于鈑金、數(shù)控、熱處理、1#倒班樓、2#倒班樓、13餐廳、08餐廳、污水處理站、無損理化及表處理廠房等工程進度、收款情況和下季度監(jiān)理工作控制匯報如下：

一、項目工程進度

鈑金數(shù)控：鈑金設(shè)備地坪澆搗完成;鈑金數(shù)控竣工資料整編。 熱處理廠房：竣工資料整編中;地下室滲漏修補，弱電、內(nèi)裝飾收尾工作繼續(xù)。

2#倒班樓、13餐廳：現(xiàn)處于完工收尾工作，其中13餐廳鑰匙已交付，已投入業(yè)主使用。

1#倒班樓、08餐廳：目前處于趕進度施工中，弱電、內(nèi)裝飾工作施工;1#倒班樓外架已拆除。

無損檢測、理化中心：理化主體結(jié)構(gòu)驗收完成，一層內(nèi)墻粉刷完成二層墻面粉刷完成70%，幕墻主龍骨安裝50%，弱電橋架、通風(fēng)管道安裝，一層吊頂完成50%，。無損屋面憎水珍珠板、細(xì)石砼施工完成，內(nèi)部水電暖通風(fēng)施工，。表處理:A區(qū)一層結(jié)構(gòu)完成，c區(qū)域二層結(jié)構(gòu)完成，B區(qū)域二層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板完成90%;D、e區(qū)地坪板基礎(chǔ)完成。

二、收款情況

這個季度按計劃已收回140萬左右。

三、下季度監(jiān)理工作

鈑金數(shù)控：配合業(yè)主做好竣工資料整編及完成竣工驗收。

熱處理廠房：未完成工作，地下室滲漏、附樓裝飾裝修和弱電收尾工作;配合業(yè)主竣工驗收。

2#倒班樓、13餐廳：監(jiān)理組織預(yù)驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進行竣工驗收。

1#倒班樓、08餐廳：對未完成工作進行監(jiān)控，10月底監(jiān)理組織預(yù)驗收，對存在問題通知施工單位整改，配合業(yè)主進行竣工驗收。

無損檢測、理化中心：繼續(xù)進行內(nèi)部安裝、幕墻、裝飾裝修工作，屋面防水保溫監(jiān)控。

表處理:附樓、主廠房地坪、附樓結(jié)構(gòu)、屋面施工、地下室設(shè)備基礎(chǔ)等質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)理監(jiān)控工作。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)二】

一、工程概況：

貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄制攻堅工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項目工程建設(shè)，位于貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)海子街鎮(zhèn)、鴨池鎮(zhèn)、千溪鄉(xiāng)、撒拉溪鎮(zhèn)、長春堡鎮(zhèn)等中小學(xué)校教師公租房和學(xué)生宿舍樓項目工程六片區(qū)和八片區(qū)，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)64個項目，層高為2~5層，該項目工程概況如下：

(一)工程概況

建設(shè)單位;貴州省畢節(jié)市七星關(guān)教育局 勘察單位;畢節(jié)市基礎(chǔ)有限公司

設(shè)計單位;貴州深港中天建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位;貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 質(zhì)監(jiān)單位;畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)質(zhì)檢站

承包單位;河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司、遵義富城建筑有限公司、黔西南找總結(jié)網(wǎng)州匯源建筑工程有限公司、貴州畢節(jié)宇通建業(yè)有限責(zé)任公司承包范圍;建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及保修階段 (二)建筑設(shè)計概況;

2.1、工程名稱及地址;

2.1.1、貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)長春堡鎮(zhèn)長春堡中學(xué)、長春堡二中、滑石小學(xué)、甘堰小學(xué)、下伍小學(xué)、裸衣小學(xué)、合樁小學(xué)

2.1.2、建筑設(shè)計概況

2.2.1、貴州省畢節(jié)市海子街鎮(zhèn)海子街中心校、海中、海二中、王張、十三畝、五十畝、燒杠、前所、爛泥、鴨子塘、沙邵

2.2.2、建筑設(shè)計概況

2. 3.1、貴州省畢節(jié)市千溪鄉(xiāng)中心校小學(xué)、千溪中學(xué)、沙垮、法郎、中屯、千浪溝

2.3.2、建筑設(shè)計概況

2.4.1、貴州省畢節(jié)市撒拉溪鎮(zhèn)撒拉溪中心校、撒拉溪中學(xué)、沙壩、興隆、沙樂、西方、楊柳、永興、柏山、朝營、昌營、高營、龍場、小龍 2. 4.2、建筑設(shè)計概況

2.5.1、貴州省畢節(jié)市鴨池鎮(zhèn)煤沖、十八小、以河、鴨池小學(xué) 2. 5.2、建筑設(shè)計概況

(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

(四)條形基礎(chǔ)及獨立柱基、筏板基礎(chǔ)概況

(五)工程現(xiàn)狀

本工程位于貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)海子街鎮(zhèn)、鴨池鎮(zhèn)、千溪鄉(xiāng)、撒拉溪鎮(zhèn)、長春堡鎮(zhèn)等，各大中小型學(xué)校內(nèi)，所有地塊中地理位置優(yōu)勢，交通便利。該項目最大回填深度約2.5米至3.5米。

二、施工形象進度現(xiàn)狀：

2.1.1 目前主要工作形象進度如下表：

2.1.2 其它部分工程形象進度：主體工程于10月~12中旬全完工，已完基礎(chǔ)和主體的分部分項，檢驗批工程并通過了驗收，工程質(zhì)量合格。

三、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況：

3.1. 項目監(jiān)理機構(gòu)：

貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項目工程監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)全體人員根據(jù)業(yè)主、項目管理部的工作布置和要求，不僅始終保持滿員出勤率，而且即使在節(jié)假日，只要現(xiàn)場工作需要，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責(zé)。項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)目前實際到崗人員名單

3.2.現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況：

截止目前貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅工程學(xué)生 宿舍、教師公租房建設(shè)項目工程六片區(qū)和八片區(qū)64個項目，監(jiān)理機 構(gòu)在公司質(zhì)量體系的框架內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和本 公司質(zhì)量管理體系文件分別編制完成的現(xiàn)場監(jiān)理操作文件，并審核批準(zhǔn)實施的監(jiān)理規(guī)劃30份、監(jiān)理實施細(xì)則336份，具體內(nèi)容包括： 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則一覽表

四、監(jiān)理質(zhì)量控制工作完成情況：

4.1. 技術(shù)準(zhǔn)備情況

我們現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻 堅工程學(xué)生宿舍、教師公租房建設(shè)項目工程建設(shè)特點，現(xiàn)場準(zhǔn)備了本工程建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)工程GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)匯編、以及若干有關(guān)專業(yè)工程施工驗收規(guī)范等。此外， 對合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和了解，為現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展提供了基本保證。

4.2. 質(zhì)量控制程序落實完成情況

依據(jù)國家工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，并根據(jù)項目管理部質(zhì)量控制工 作的具體要求，項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實施完成的主要工作量具體包括：

4.2.1. 監(jiān)理工程師聯(lián)系單7份，對業(yè)主和總包針對工程現(xiàn)場的 情況及時提醒業(yè)主或總包采取相應(yīng)的措施或方法，避免出現(xiàn)工程問 題;

4.2.2. 監(jiān)理工程師通知單25份，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及 時發(fā)出監(jiān)理通知單督促施工單位及時整改，及時保證現(xiàn)場的工程質(zhì)量 始終處于可控狀態(tài);

4.2.3. 經(jīng)監(jiān)理審核，并修改完善后獲得批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、 臨時用電方案、施工技術(shù)方案共29份;

4.2.4. 根據(jù)業(yè)主有關(guān)的工作布置和要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際， 監(jiān)理及時有效組織落實各類施工質(zhì)量專項檢查，書面報告業(yè)主的各類 質(zhì)量檢查專題報告共6項，同時對有關(guān)問題進行跟蹤落實;

4.2.5. 根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的實際狀況，監(jiān)理及時有效主持召開 各類專題協(xié)調(diào)會12次，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量方面的問題，同時落實專 題協(xié)調(diào)會議紀(jì)要;

4.2.6. 現(xiàn)場監(jiān)理針對進場的各專業(yè)工程材料、構(gòu)配件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗收，監(jiān)理同意使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請 26份，累計送檢20批次，其中發(fā)現(xiàn)不合格鋼筋，累計有1批，全部 作退場處理;

4.2.7. 土建、給排水、電氣各專業(yè)根據(jù)設(shè)計與規(guī)范要求，并結(jié) 合現(xiàn)場施工實際，及時有效落實有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗收，包括有關(guān) 隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗、檢驗批或分項工程施工質(zhì)量檢驗等內(nèi)容; 五、監(jiān)理進度控制工作完成情況：

5.1. 根據(jù)業(yè)主的進度控制工作要求和布置，及總包單位上報的施 工組織設(shè)計和總進度計劃，我項目部針對性的制定了進度控制計劃。

5.2.為滿足業(yè)主對進度節(jié)點的要求，監(jiān)理組針對工程現(xiàn)場進度情 況采取月報制度，使業(yè)主能掌控現(xiàn)場最新進度情況及原因與建議，及 時采取措施保證進度節(jié)點的順利完成。同時要求施工單位對項目除制 定總進度計劃外，每月根據(jù)實際進度情況及現(xiàn)場實際情況制定每月進 度計劃，并對總進度計劃進行修正;要求施工單位每周上報周計劃， 及時修正每周計劃，使之滿足總進度計劃的要求。

六、安全監(jiān)理工作回顧：

6.1 做好施工前各項安全監(jiān)理工作，加強施工前的安全控制

6.1.1. 制定安全文明施工等監(jiān)理細(xì)則，對現(xiàn)場的安全監(jiān)理提供了 操作依據(jù)，制定安全管理目標(biāo)，明確監(jiān)理人員分工，由總監(jiān)代表親自 抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全風(fēng)險消除于萌牙 狀態(tài);

6.1.2. 針對特殊專業(yè)/分部工程安全，編制專項安全細(xì)則，對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強、安全施工風(fēng)險大的工程。為此，我們根據(jù)有關(guān)強 制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，編制監(jiān)理實施細(xì)則;

6.1.3. 檢查驗收進場的各類施工機械、設(shè)備、設(shè)施18臺，以及 31名各類特種作業(yè)人員資質(zhì)審核。

6.1.4. 審查施工組織設(shè)計、專項施工方案的安全技術(shù)措施內(nèi)容 5項，并提出監(jiān)理補充、完善意見，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

6.2. 做好施工中現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，加強施工過程的安全控制

6.2.1. 加強施工現(xiàn)場安全巡查，做到每周至少一次安全文明檢 查，每天都有人員對安全文明巡視，對查出的安全隱患及時通知施工 單位，并督促整改落實;

6.2.2. 針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理安全整改 通知單9份，

七、投資控制監(jiān)理工作回顧：

7.1 做好現(xiàn)場工程量的計量工作，認(rèn)真審核工程變更部分的工程 量(以實測實量為主，與計算相結(jié)合的方式)，配合業(yè)主、施工單位 一道做好工程量計量工作。

7.2 及時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耸┕挝坏脑逻M度款、及結(jié)算報告。

7.3 及時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍丝偘鼏挝坏倪M度款，保證施工單位不會因為 工程進度款而導(dǎo)致進度滯后。

八、存在的主要問題：

8.1 現(xiàn)場監(jiān)理過多考慮工程進度問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全 隱患部分把關(guān)不嚴(yán)。因而，在施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)控不時出現(xiàn)被動局面;

8.2. 一些施工分包隊伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運作，致使現(xiàn) 場施工質(zhì)量控制程序的有效執(zhí)行困難重重，許多時候，現(xiàn)場監(jiān)理幾乎 變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問題的整改仍 然不能得到及時有效的落實。其中土建工程這方面的問題尤為突出， 主要表現(xiàn)在河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司總包管理力量相對薄弱，施工隊伍的專業(yè)能力和工作責(zé)任心存在一定的問題，給現(xiàn)場工程管理和監(jiān)理工作的開展帶來很大困難;

8.3. 施工現(xiàn)場材料供貨質(zhì)量波動較大，對工程建設(shè)目標(biāo)的順利 實現(xiàn)產(chǎn)生一定影響;

8.4. 一些施工單位的施工資料不能做到及時同步，甚至一些重 要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴(yán)重滯后，而且至今尚未得到 有效落實;

8.5 一些施工單位的安全意識較差，致使現(xiàn)場安全控制程序的有 效執(zhí)行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時有效的落 實，并且極易產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，這與河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任 公司安全管理力量薄弱，河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司整體 的管理體制有很大的關(guān)系，但現(xiàn)場監(jiān)理組聯(lián)合業(yè)主，政府監(jiān)控主體， 經(jīng)過不懈努力，有效扭轉(zhuǎn)了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需 努力防止反復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

九、貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)20xx年農(nóng)村寄宿制攻堅工程項目

監(jiān)理組下一步工作打算：

9.1 質(zhì)量方面

9.1.1嚴(yán)格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點裝修工程質(zhì)量，嚴(yán)把材 料質(zhì)量關(guān)，對進場材料嚴(yán)格檢驗，做到及時送檢，對不合格材料及時 退場;

9.1.2. 水電、消防等設(shè)備監(jiān)理嚴(yán)把施工單位上報的進場材料設(shè) 備質(zhì)量關(guān)，對其質(zhì)量證明資料進行審查;

9.1.3. 水電、消防等專業(yè)做好消防等設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理工作;

9.1.4. 完善各分項及分部工程驗收，對工程資料進行全面收集 整理，為工程竣工驗收創(chuàng)造條件。

9.2 安全方面

9.2.1. 安全方面繼續(xù)要求施工單位落實施工責(zé)任的同時，重點 落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。

下一步安全監(jiān)理重點：①外腳手架拆除、②監(jiān)控尾工階段大型機 械設(shè)備的正常運行與完工拆除、③安全監(jiān)理資料的整理。

9.2.2 監(jiān)理工程師做好日常安全監(jiān)理巡視檢查，對外腳手架拆除 及塔吊拆除進行旁站監(jiān)理;

9.3進度方面

9.3.1 督促施工單位上報未完工程總進度計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工 種的配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進工程盡快完工;

9.3.2 繼續(xù)堅持并有效落實完成工程日報制度，及時檢查確認(rèn)有 關(guān)工程實際完成情況并統(tǒng)計報告;

9.3.3 嚴(yán)格按照合同工期及業(yè)主制定的進度節(jié)點進行控制，積極協(xié)調(diào)施工單位每月按現(xiàn)場實際情況調(diào)整進度計劃，保證工程進度始 終處于受控狀態(tài);

9.4. 投資方面

按照合同要求，做好現(xiàn)場計量工作、及時審核簽發(fā)工程進度款。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)三】

一、

1、本季度工作完成情況 貴州中煙工業(yè)有限公司遵義卷煙廠安全建設(shè)項目

1) 對遵義卷煙廠的日常巡檢。

2) 監(jiān)督華南資訊對彎弓山、廠區(qū)、茅草鋪的機房建設(shè)情況以及設(shè)備調(diào)試情況。

2、貴州中煙商業(yè)有限公司遵義安防項目

1) 收集遵義商業(yè)安防項目一期及一期增補的審計結(jié)算報告書;

2) 協(xié)助程海洋統(tǒng)計一期安防項目網(wǎng)絡(luò)攝像機及報警設(shè)備數(shù)量。

3、貴州中煙工業(yè)有限公司貴陽卷煙廠易地技改項目

1)對技術(shù)中心大樓進行日常巡檢，了解廠區(qū)安防項目建設(shè)內(nèi)容、歷程及規(guī)模。

2)參與指揮部組織的項目施工協(xié)調(diào)會。

3)與華南資訊、浙江浙大溝通項目建設(shè)情況。

4)協(xié)助解決項目建設(shè)中產(chǎn)生的問題。

4、貴州中煙商業(yè)有限公司黔liuxue86南州安防項目驗收

1) 黔南州地區(qū)安防項目驗收，共驗收獨山、甕安2個縣，共計9個建設(shè)點。主要建設(shè)內(nèi)容為監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)。

2) 編寫?yīng)毶健Y安兩縣驗收專題報告。

5、貴州中煙工業(yè)有限公司畢節(jié)卷煙廠就地技改項目、安防項目、機房改造項目

1) 日常對廠區(qū)建設(shè)情況巡檢及施工質(zhì)量檢查，包括廠區(qū)聯(lián)合工房、消防車庫、新食堂，綜合樓新機房等。

2) 參與關(guān)于技改項目進度研討、協(xié)調(diào)會議。

3) 完成楊家塘驗收各項工作。

4) 協(xié)助機房改造、楊家塘安防項目收款工作。

5) 定期提交技改項目監(jiān)理周報、計劃。

6) 整理、收集畢節(jié)廠區(qū)個項目的過程文檔及相關(guān)資料。

7) 每周五組織關(guān)于技改項目進度例會，主要以匯報項目進度及討論建設(shè)過程中遇到的問題。

8) 督促機房改造項目承建單位盡快完成收尾工作，以便早日驗收。

9) 協(xié)助承建單位解決施工中遇到的問題，并轉(zhuǎn)達和執(zhí)行業(yè)主提出的要求。

10) 協(xié)調(diào)項目承建單位與業(yè)主及其他施工單位關(guān)系。

二、

1) 本季度工作遇到的問題及解決情況 黔南州安防項目驗收中出現(xiàn)缺少驗收資料及設(shè)備輔材情況，經(jīng)與業(yè)主、承建方溝通和協(xié)商，要求承建方補充缺少部分驗收文檔，按業(yè)主要求期限內(nèi)將設(shè)備輔材送達到場。

2) 貴陽新廠技術(shù)中心大樓室外梅花管遭清除垃圾時被鏟車破壞，經(jīng)與電信公司負(fù)責(zé)人員溝通和了解后，電信公司次日將損壞的梅花管更換。9樓會議室地面線管線路接口被違規(guī)掩埋，經(jīng)與一標(biāo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)、二裝現(xiàn)場負(fù)責(zé)進行勘察及溝通后決定由一標(biāo)自行開挖地面尋找線路接口并負(fù)責(zé)開挖部分的恢復(fù)。

3) 畢節(jié)卷煙廠楊家塘庫區(qū)驗收中，因消防設(shè)備未投入使用，導(dǎo)致消防與監(jiān)控、廣播系統(tǒng)聯(lián)動功能暫時無法驗證，因消防水池的建設(shè)，導(dǎo)致圍墻倒塌，1-5防區(qū)暫時無法得到驗證，另外室外機箱防雷接地未做阻值測試，依據(jù)招標(biāo)文件阻值應(yīng)達到4歐姆。經(jīng)與金海浪、業(yè)主、承建方溝通、協(xié)商決定以上問題作為遺留問題，待具備條件后再進行測試驗證;聯(lián)合工房施工過程中，目前三區(qū)走廊吊頂以上因要增加強電橋架需重新做深化，目前吊頂以上工作已經(jīng)停工待設(shè)計院到場后重新制定深化方案。

三、 下季度工作計劃

1) 做好與劉達之間工作交接工作。

2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)《信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程》，嚴(yán)肅對待監(jiān)理師考試。

3) 對廠區(qū)技改項目及將來進場的安防項目進行日常巡檢和施工質(zhì)量檢查。

4) 及時出具項目相關(guān)文檔，工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等。

5) 維護、執(zhí)行好畢節(jié)廠例會制度。

6) 定期與業(yè)主、承建方做項目溝通，維護我們與業(yè)主、承建方之間，業(yè)主與承建方之間關(guān)系。

7) 依據(jù)公司KPi內(nèi)容認(rèn)真、仔細(xì)對待工作及項目。

8) 關(guān)注潛在的商務(wù)機遇，協(xié)助增強本部門業(yè)務(wù)能力。

9) 協(xié)助上級主管和同時完成收款工作。

10) 督促技改項目承建方，爭取在下季度結(jié)束前完成80%-90%建設(shè)內(nèi)容。

11) 完成貴陽廠技術(shù)中心大樓項目驗收工作。

12) 收集本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)資料、總結(jié)監(jiān)理項目經(jīng)驗完善及增強自我工作能力，盡快成長為一名專業(yè)監(jiān)理工程師。

四、 個人感悟

轉(zhuǎn)眼間，本季度就要結(jié)束了。這個階段是艱難以及矛盾的，在伴隨著工作量及工作內(nèi)容逐漸增加的情況下，我對監(jiān)理工作產(chǎn)生了一些疑問。監(jiān)理應(yīng)該定義為何種職能?或者說我應(yīng)該如何來看待自己的工作?回憶起來，我感覺我的主要工作內(nèi)容都是在重復(fù)且連續(xù)的寫著各種文檔，依據(jù)公司KPi考核制度，文檔部分的權(quán)重占了70%，雖然這足以體現(xiàn)了文檔的重要性，我也明白文檔是工作價值的體現(xiàn)和項目成果的體現(xiàn)。

我覺得不管是生活中還是工作中，都應(yīng)該存在著樂趣，但在現(xiàn)在的工作當(dāng)中我卻找不到樂趣，反而會產(chǎn)生一些抵觸和壓力，我相信有些新同事也會有同感。也許確實是我工作能力和態(tài)度有問題，但我希望我能找到這個樂趣，并與大家分享這個樂趣。

我感覺我們同事與同事之間交流太少、關(guān)系很生疏?？赡苁菚r間原因也可能是工作性質(zhì)的原因，但我希望我們以后能多增加我們同事之間的交流和互動(我建議我們應(yīng)該多組織一些活動和聚會等等)來增進互相的關(guān)系，營造一個活潑、融洽的工作氛圍，不要太過于形式化、流程化。

此外我也建議公司在規(guī)范我們出差制度的同時也能改進和完善公司自身流程，應(yīng)更加有效及人性化的方式來處理。

同時我認(rèn)為安美勤是個有競爭力、很人性化的團隊，關(guān)心及包容員工、注重企業(yè)形象、有凝聚力等都是我們安美勤的優(yōu)良品質(zhì)，我也希望安美勤能塑造更好的團隊精神及品質(zhì)。在下個季度我會更加努力的完成我的工作。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)四】

一、工程概況

富春江路南延一期工程北起現(xiàn)狀富春江路，往南跨穿過厘安山后于古育王連接線相接。富春江路南延為城市主干路，車行道采用高架橋型式，沿線跨越蕭甬鐵路北侖支線、輕軌1號線延伸段(遠期)和錢塘江南路(遠期)。 富春江路南延工程一期工程分為隧道段及高架段兩部分，本項目為高架段，工程實施范圍如下：東半幅主線(高架橋起點~富春江路，樁號YK11+480—YK12+790，路線全長1310m)。橋梁工程南起樁號k11+489，北至樁號k12+496全長1007m，并預(yù)留錢塘江南路互通立交匝道接口;預(yù)計工程投資：7728萬元，計劃工期：400天。

二、監(jiān)理依據(jù)

監(jiān)理依據(jù)本工程依據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，依據(jù)部頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和 評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：

1、 《城市道路與橋梁施工驗收規(guī)范》;

2、 《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cJJ2—90);

3、 《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000);

4、 《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

5、 本工程設(shè)計圖紙;

6、 《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》;

三、監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作情況項目監(jiān)理組按照公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，根據(jù)與建設(shè)方的約定，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和應(yīng)知應(yīng)會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”保證了工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可后方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按規(guī)范規(guī)定進行抽檢試驗;要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分黃砂中含有人工砂， 立即制止，并要求清除出場。

2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認(rèn)真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進行下一道工序施工。

3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實行旁站，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項指標(biāo)的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常隨機對砂石料進行過磅。除此以外還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。對施工班組現(xiàn)場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆筑過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現(xiàn)場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。

四、工程質(zhì)量及安全情況

1、在對承臺的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cJJ2-90)的允許誤差范圍進行嚴(yán)格控制。

2、橋梁的樁基均通過法定試驗單位浙江省地球物理技術(shù)應(yīng)用研究所進行檢測，結(jié)果合格。

3、鋼筋型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及焊接情況、混凝土強度等符合實際要求。

五、工程進度情況

要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。目前本工程完成基樁施工166根、開挖承臺七個，通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力基樁施工進度超計劃完成。

六、工程計量情況

認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，簽發(fā)支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補償?shù)母鞣N證據(jù)、資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計圖紙、記錄、工地實際情況認(rèn)真進行審核審查，符合要求的及時簽認(rèn)計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

七、監(jiān)理體會

從目前的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監(jiān)理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著一些不足之處。在今后監(jiān)理工作崗位上尚需不斷努力，充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的高度責(zé)任性，對工程質(zhì)量決不能有半點馬虎之意，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強監(jiān)理力度，把監(jiān)理工作、業(yè)務(wù)水平進一步提高。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)五】

我們上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司，承擔(dān)11號線北段一期工程23標(biāo)車站裝飾安裝工程監(jiān)理，現(xiàn)在就三季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報

一、11號線23標(biāo)段工程概況及現(xiàn)狀

本標(biāo)段為主線從南翔站～嘉定北站，高架站6座(南翔站、馬陸站、嘉定新城站、白銀路站、嘉定西站、嘉定北站);支線從嘉定新城站～安亭站，其中地下一層下沉敞開式側(cè)式站臺車站1座(賽車場站)，地面站1座(上海汽車城東站)，高架站2座(上海汽車城站、安亭站)。本工程還包括出入口通道等附屬建筑工程。

各單位工程完成工程量狀況：

整個標(biāo)段在施工周期近半年的時間里，實現(xiàn)了無質(zhì)量、安全、人身、設(shè)備等事故。

應(yīng)該說上述成績的取得和申通地鐵集團、申嘉線發(fā)展有限公司以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和所有參建單位支持是分不開的。

二、加強安全管理工作，確保安全達標(biāo)、平安工地建設(shè)，積極開展立功競賽活動

xx年是我們標(biāo)段的通車之年、關(guān)鍵之年，三季度根據(jù)項目公司安排，我們現(xiàn)場監(jiān)理部與施工單位本著構(gòu)造和諧社會、建設(shè)平安工程、節(jié)約型、環(huán)保、便民工地、為民造福、為重點工程多出一份力的精神，和施工單位共同喊出了“迎世博、講文明、重安全、促和諧、保通車、順利完成竣工驗收”的口號，狠抓安全，確保質(zhì)量，制定了順利通過竣工驗收，年底順利通車為主導(dǎo)思想的工作目標(biāo)，在保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，加強對勞務(wù)人員安全生產(chǎn)思想的教育，加強職業(yè)技能行為規(guī)范學(xué)習(xí)，確保工程施工順利進行，創(chuàng)建安全標(biāo)化工地。

1、宣傳教育

為了使各項工作卓有成效地開展，監(jiān)理部專門成立了由總監(jiān)為組長的各項工作的領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組。針對每項活動組織了專項教育，匯同兩個施工方標(biāo)段一起繼續(xù)利用黑板報和宣傳橫幅標(biāo)語加大宣傳氛圍。至今二個施工標(biāo)已出黑板報16期。

根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)【20xx】第051號《關(guān)于迎接建設(shè)部軌道交通工程督查工作的通知》，現(xiàn)場監(jiān)理部立即匯同業(yè)主代表曾經(jīng)理、曹經(jīng)理共同召開了《關(guān)于迎接建設(shè)部軌道交通工程督查工作的通知》專題會議，并對文件要求的內(nèi)容對總包單位和施工現(xiàn)場進行了大檢查。業(yè)主針對本標(biāo)段列車上線、觸網(wǎng)試電召開了專題安全會議，萬無一失的保證這二節(jié)點的安全。

我們針對項目公司下發(fā)的滬申嘉『20xx』70號《再次強調(diào)“安全文明施工”的緊急安全通知》的要求，與總承包單位一起對滬申嘉『20xx』26號文件《軌道交通11號線北段一期要點施工管理細(xì)則》的通知，滬申嘉『20xx』65號文件《軌道交通11號線(嘉定西站至馬陸站(主線))施工及動車管理辦法》和《軌道交通11號線賽車場車輛段施工管理辦法(試行)》的通知，進行了學(xué)習(xí)，要求總包單位傳達到每個勞務(wù)工的心中，確保施工現(xiàn)場的安全。

根據(jù)項目公司關(guān)于加強國慶節(jié)施工現(xiàn)場安全的通知要求，現(xiàn)場監(jiān)理部匯同二個施工標(biāo)段現(xiàn)場業(yè)主代表組織施工單位召開了國慶節(jié)前和國慶節(jié)后安全生產(chǎn)的會議。組織勞務(wù)工在十一這一天觀看國慶xx周年閱兵式，加強勞務(wù)工的愛國主義教育。

2、平安、便民工地建設(shè)

自開工以來，我們根據(jù)不同場合，采取多種形式不斷地向全體參建人員宣傳創(chuàng)建文明工地與施工生產(chǎn)地相互關(guān)系，創(chuàng)建活動的重要意義和現(xiàn)實意義，以激發(fā)全體參建工人的創(chuàng)新熱情、增強眾人的創(chuàng)新意識。安全方面我們更加重視，現(xiàn)工程已進入竣工驗收階段，但我們要求作業(yè)人員仍每日循規(guī)蹈矩按安全工作要求進行作業(yè)，同時我們監(jiān)理人員也繼續(xù)保持每天進行安全巡視檢查。特別加強今年十一假期的節(jié)前節(jié)后教育。并和施工單位共同參與每日施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)場巡查，做到了一周一小查，一月一大查，每月由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理參加的三方檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，杜絕事故隱患的產(chǎn)生。到目前為止未發(fā)生過一起安全、質(zhì)量事故。二個施工標(biāo)三季度共計三方檢查記錄14份，其中保節(jié)點，迎通車1份，節(jié)前、節(jié)后檢查2份;安全檢查30份。

3、綜合治理

針對我們軌道交通11號線23標(biāo)工程十個車站施工面廣、路線長、外來民工多的特點，要求二個施工標(biāo)現(xiàn)場項目部專門建立了以項目經(jīng)理為組長的綜合治理、消防治安領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了由項目部、施工分隊及施工班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。

針對項目公司質(zhì)安部召開的安全月動員大會精神，我們現(xiàn)場監(jiān)理部匯同業(yè)主代表和施工單位一起對施工現(xiàn)場消防設(shè)施、辦公區(qū)域、衛(wèi)生防疫、宿舍等進行了大檢查。

根據(jù)上海市軌道交通申通地鐵集團公司編制的《上海軌道交通建設(shè)工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》修改原有應(yīng)急預(yù)案，以上海軌道交通建設(shè)工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案作為總預(yù)案，結(jié)合本工地的實際情況和重大風(fēng)險點、危險源的防范措施，制定本標(biāo)段的分預(yù)案。

4、立功競賽

為了使創(chuàng)建文明工地工作做得更扎實、更具體化。把“立功競賽”活動貫穿于整個文明工地建設(shè)中去，要求全體參建人員堅持做好各自的本職工作。在已參與施工項目的施工分隊中掀起競賽熱潮，結(jié)合項目公司開展“攻難關(guān)，保通車”專項立功競賽。在決戰(zhàn)年的競賽活動中，由于23標(biāo)施工車站面廣，路線長，施工設(shè)計單位多，風(fēng)格多樣的特點，造成了施工煩瑣，同時由于前期設(shè)計不完整，造成了施工期緊張，現(xiàn)場監(jiān)理部結(jié)合立功競賽的活動，在現(xiàn)場業(yè)主代表的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，按照項目公司攻難關(guān)，保通車的專項競賽的要求，提出了有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上的口號，把此次保通車提高到不是單純的施工任務(wù)，而是當(dāng)作政治任務(wù)來完成。設(shè)計沒完善，我們不單純的等，由施工方、監(jiān)理方在業(yè)主帶領(lǐng)下去設(shè)計座催，設(shè)計藍圖沒完成，白圖在設(shè)計業(yè)主確認(rèn)下先施工，要求施工單位隨時調(diào)整施工計劃，調(diào)整施工所需人力、物力，監(jiān)理在施工單位調(diào)整計劃，及時配合施工先做好各程序報驗，為攻難關(guān)，保通車，積極協(xié)調(diào)配合，經(jīng)全體人員的努力，基本達到項目公司的節(jié)點，基本保證了項目公司通車的要求。

5、安全管理

按照市安全質(zhì)量監(jiān)督總站及申通集團建設(shè)事業(yè)部要求，施工現(xiàn)場使用的電箱必須符合JGJ-46-2005標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)場監(jiān)理部還在國慶前后對施工現(xiàn)場和民工宿舍的所有臨電進行了全面的檢查，進一步保障了安全工作的開展。

我現(xiàn)場監(jiān)理部成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)抓安全工作，從編制相關(guān)的安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、專項的工作計劃、制定安全崗位責(zé)任制、安全管理制度及進行交底，到每日現(xiàn)場巡視旁站、發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題、建立完善的安全監(jiān)理臺帳等從各方面有效控制安全生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題開具相關(guān)的安全監(jiān)理工作聯(lián)系單或通知書，三季度共有：二個施工標(biāo)共計安全監(jiān)理工程師通知單18張，安全聯(lián)系單3張。并要求施工單位及時整改并書面回復(fù)消項。至今本工程未發(fā)生過一起安全事故。

監(jiān)理部和施工單位分別針對本標(biāo)段現(xiàn)場的風(fēng)險點及危險源，制定了重大危險源的監(jiān)控措施，并對每項重大危險源都進行了防范對策，并具體落實到了責(zé)任人。實現(xiàn)了責(zé)任到人，力爭為軌道交通建設(shè)再添一道安全網(wǎng)。三季度我標(biāo)段重大風(fēng)險點是嚴(yán)禁未經(jīng)清點進入軌行區(qū)施工，及接觸網(wǎng)送電后的安全宣傳。為此，現(xiàn)場監(jiān)理部加大了管理力度，制定了相應(yīng)的防范措施及責(zé)任人。為此現(xiàn)場監(jiān)理部針對接觸網(wǎng)送電出具安全監(jiān)理聯(lián)系單2張，再次告知施工單位。我們針對裝飾工程中臨時腳手架及活動工作平臺較多，同時搭設(shè)高度不高容易產(chǎn)生麻痹思想的特點，重點督促施工單位在外腳手架的搭設(shè)與拆除必須按安全專項方案規(guī)范化進行，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。

三、質(zhì)量管理

目前國家對工程質(zhì)量給予了高度重視，對監(jiān)理寄予了很大希望，自然也帶來了很大的壓力。

工程質(zhì)量控制對監(jiān)理部來說，始終將其放在了首要位置。“質(zhì)量第一”這一觀念已經(jīng)灌輸?shù)矫總€監(jiān)理人員的思想深處。針對“關(guān)于開展軌道交通工程質(zhì)量專項檢查”的通知，及時組織學(xué)習(xí)，按文件要求進行了自查自糾，共計自查自糾出整改問題56項，所查出問題及時進行了整改閉合。

1、加強原材料審核，按規(guī)范及項目公司要求對施工過程中材料進行復(fù)試見證取樣。

以上各站材料復(fù)試檢測結(jié)果均為合格。

2、在質(zhì)量事先預(yù)防控制中，認(rèn)真熟悉圖紙，及時反饋信息，與施工方、設(shè)計方溝通，共計進行了設(shè)計交底10次，形成了設(shè)計交底會議記錄10份，減小了施工中出現(xiàn)差錯，達到了施工前的預(yù)控目的。

3、對專項施工方案進行討論，確保方案針對性強、可操作性，滿足設(shè)計工況與規(guī)范要求，針對方案出具監(jiān)理細(xì)則21份。

4、落實各項專業(yè)監(jiān)理細(xì)則交底，針對裝飾安裝與機電工程協(xié)調(diào)量大、接口多的特點、難點進行交底，共計形成交底記錄21份。

5、明確事前控制的目的后，針對過程施工中制定了旁站監(jiān)理細(xì)則進行監(jiān)理旁站及時組織裝飾吊頂龍骨、絕緣層、外墻裝飾鋼骨架，吊頂內(nèi)的風(fēng)管、管道、電纜橋架，玻璃幕墻預(yù)埋件、構(gòu)件的連接節(jié)點等關(guān)鍵節(jié)點隱蔽工程及檢驗批驗收和簽認(rèn)合格工程量，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，形成吊頂裝飾安裝隱蔽工程關(guān)鍵節(jié)點驗收會議紀(jì)要及驗收證明文件11份。針對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時簽發(fā)通知單，并督促施工單位及時整改消項。共計發(fā)出監(jiān)理工程師通知單25份，監(jiān)理工作聯(lián)系單40份。

以上各站監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單均整改回復(fù)閉合。

6、根據(jù)規(guī)范及業(yè)主要求及現(xiàn)場狀況，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記及時編制監(jiān)理月報，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進措施。自開工來共計編制監(jiān)理月報14份。

7、定期召開例會及專題會議，提出問題及時整改消項閉合?，F(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部會議每月一次。共計有會議記錄16份。

8、對施工方的測量儀器報驗及時編制臺帳登記。

上述工作是我們現(xiàn)場監(jiān)理部所做的一小部分事情，我們監(jiān)理方深感責(zé)任重大。xx年是我們通車之年、竣工之年，現(xiàn)場監(jiān)理部對本標(biāo)段的管理會更加嚴(yán)格。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)等，繼續(xù)加強施工過程中質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)資料等各方面的控制，加強對施工單位質(zhì)量、安全保證體系的檢查。

軌道交通11號線北段一期23標(biāo)車站裝飾安裝工程

加強監(jiān)理自身的管理，明確職責(zé)、責(zé)任到人。我們相信，在上級部門和申通集團的統(tǒng)一部署下，在11號項目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，和施工單位團結(jié)一致地抓好安全、質(zhì)量，為11.23標(biāo)車站裝飾安裝工程劃上一個圓滿的句號。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)六】

一、20xx年前三季度(截止9月8日)工程量完成情況

HD1標(biāo)

HD2標(biāo)

二、第七階段勞動競賽計劃實施保證措施

1、HD1標(biāo)

(1)積極配合解決用地矛盾，拓展工作面

本計劃是在施工場地具備的基礎(chǔ)上制定，及時交付施工場地是執(zhí)行計劃的先決條件，否則本計劃即是空談。我方將積極配合解決沿線用地矛盾，拓展工作面，確保計劃有效實施。

(2)貫通全線便道

施工便道暢通是工程順利開展的關(guān)鍵。為保障后續(xù)施工持續(xù)進行，我方需在10月份完成全線清基清表并貫通臨時便道，即完成剩余施工便道約3000米。

(3)分段、多點施工

根據(jù)沿線征遷進度新增工作面，盡可能充分利用現(xiàn)有模板開展施工。

重力式：計劃于9月15日開始在兩處斷裂帶間(48K+694～48K+926)和RZl40向上游(48K+045)新增2個工作面，以滿足10月份進度計劃需求;于10月15日開始在左岸定埠橋下游(50K+900～51k+338)開辟2個工作面以滿足11月份進度計劃要求。

扶壁式：計劃于9月15日開始在右岸下尖溝西側(cè)47K+625處和左岸47K+320處(斷面wSx945)開辟2個工作面，以滿足10月份施工需求;于10月15日在右岸定埠橋下游(51K+037～51K+491)再增開1個工作面，以滿足后續(xù)施工。

(4)基坑防護、排水

基坑邊坡開挖較陡，沿線較長，臨時便道臨基坑而建，重型車輛來往頻繁，常造成土方擾動，外加雨水沖刷，基坑積水浸泡，邊坡容易失穩(wěn)塌方，給施工帶來諸多不便。為減少因此損失的作業(yè)時間，我方將及時做好基坑排水工作，加強邊坡的防護、巡查，對已達回填要求段落盡早組織土方回填，并要求負(fù)荷車輛靠非邊坡一側(cè)行駛，確保安全施工。

(5)8月份施工準(zhǔn)備

受青奧會影響，8月份不安排具體施工。此期間，項目部將針對伸縮縫、成品保護等組織全線排查，對存在缺陷、損壞的地方進行處理;對鋼模進行清理、整修、校正，并做好防銹蝕措施;對施工機械、拌合樓等設(shè)備需大修的大修，該保養(yǎng)的保養(yǎng);對內(nèi)業(yè)資料進行完善、歸檔;復(fù)工前，提前對各班組進行新一輪技術(shù)交底、安全教育以保障安全施工，提高施工效率。

2、HD2標(biāo)

(1)組織措施

1、征地拆遷

面對征地拆遷困難，目前我部仍在主動努力，花更大氣力配合指揮部協(xié)調(diào)，積極與政府部門協(xié)調(diào)，爭取在9月份中旬把觀圩村交地工作解決掉，9月底可以進入該處施工;9月底將與稠圩宕交接的鎮(zhèn)東村交地工作解決，為20xx年下一階段的進度計劃打下基礎(chǔ)。

2、施工人員

當(dāng)觀圩村交地后，我標(biāo)段將再進場2支施工隊伍，使現(xiàn)場有4個施工面可以同時施工，新引進的施工隊伍項目部將組織進行技術(shù)、安全交底，并安排技術(shù)熟練的工人傳、幫、帶，使新的工人能更好的掌握施工工藝，使施工質(zhì)量能滿足設(shè)計與規(guī)范要求。

3、機械設(shè)備

現(xiàn)場將增加施工機械，新進場的施工機械及時報驗，未報驗的機械嚴(yán)禁使用。對已進場的施工機械督促及時保養(yǎng)，尤其是拌合站，保證正常施工。

4、施工材料

施工材料儲備充足，保證施工需要;并選擇預(yù)備供貨商，防止施工高峰材料供應(yīng)不及而影響施工進度;對材料進場前，試驗室要提前檢驗，檢驗合格后方可進場。

(2)合同措施

1.項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款， 2.與材料供應(yīng)商訂好材料供給的合同，按合同約定辦事。

(3)經(jīng)濟措施

1.保證資源供應(yīng)，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。

2.設(shè)立工程款專用賬戶，保證本工程款?？顚Ｓ?。 3.做好資金使用計劃，保證工程不因資金而影響施工。

4.設(shè)立獎勵機制，對做得好，質(zhì)量保證、按計劃完成的班組給予獎勵，對完不成任務(wù)的要進行處罰。

5.強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。

(4)技術(shù)措施

1.搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。

2.技術(shù)上加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計、科研的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免不必要的延誤。

3.加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。

4.對新進場的工人組織技術(shù)、安全交底，未參加交底的人員不得參與工程的施工。 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部的關(guān)心幫助下，我標(biāo)段將加大人力、物力的投入，積極參與地方的矛盾的協(xié)調(diào)，開辟新的工作面，保證完成第四季度的施工計劃。在已有的工作面，我標(biāo)段將一如既往的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)要求，保證工程進度、質(zhì)量、安全。

3、監(jiān)理工作

1、質(zhì)量情況

監(jiān)理部依據(jù)合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)對該工程的施工情況進行了質(zhì)量監(jiān)督管理，通過旁站、見證、平行檢驗等手段對該工程使用的材料，成品，半成品材料的質(zhì)量及各工序質(zhì)量抽檢與監(jiān)督，其總體質(zhì)量符合規(guī)范的合格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位質(zhì)量管理體系較完善，施工過程質(zhì)量控制較好，各分項工序報驗全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，無質(zhì)量安全事故發(fā)生，目前處于受控狀態(tài)。

2、進度控制

監(jiān)理部通過審核項目部月底、季度計劃，召開工程例會和現(xiàn)場管理中分析階段進度情況，要求項目部對施工工藝、模板配置數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備、施工人員、材料儲備、作業(yè)面等合理配置、安排。

1、客觀原因

(1)受紅線范圍內(nèi)施工場地交付不及時影響，工程進展受制約，

(2)今年雨水較多，6-8月份受連續(xù)三次出現(xiàn)的暴雨天氣影響，胥河水位上漲異常，最高水位6-6.5米，施工便道維護、基坑排水等因素影響，不能及時恢復(fù)正常施工，

(3)受青奧會7月15日開始土方工程停工及8月1日-8月31日舉辦期間的影響，實際有效施工9天，有效施工天數(shù)較少。

2、主觀原因

(1)、由于項目部施工組織、管理能力欠缺，特別是HD1標(biāo)項目部對施工四隊(扶壁式護岸)組織、管理不力，人員、設(shè)備投入不足;工作面開展緩慢，棄土區(qū)落實不到位;

2、HD2標(biāo)由于項目部管理松懈，項目部、施工隊之間管理脫節(jié)，施工人員、機械投入不充分，現(xiàn)場模板閑置，墻身模板遲遲不能下槽投入使用，臨時便道施工、維護不及時;局部塌方，影響砼運輸車輛通行;施工進程緩慢;

3、監(jiān)理督促項目部做好以下方面工作

(1)要求HD1標(biāo)加大協(xié)調(diào)工作力度，盡快解決沿線斷裂帶征遷工作，貫通右岸出土通道。

(2)HD2標(biāo)加強與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡快解決施工作業(yè)面問題。

(3)HD1標(biāo)加快新工作面的開展，充分利用現(xiàn)有模板，盡快投入使用，形成施工生產(chǎn)能力。

(4)要求HD2標(biāo)加大人員、設(shè)備的投入，積極協(xié)調(diào)地方矛盾，開辟新的工作面。

(5)加快現(xiàn)場基坑內(nèi)排水工作，盡快完成現(xiàn)場清理，恢復(fù)現(xiàn)場施工。

3、安全文明施工

施工現(xiàn)場基坑、圍堰、邊坡、臨時便道及拌合站、臨時用電現(xiàn)場安全狀態(tài)穩(wěn)定，現(xiàn)場的各種標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護符合施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，目前安全處于可控狀態(tài)。

【第三季度監(jiān)理工作總結(jié)七】

自我部進駐鄭州軌道交通1號線土建施工監(jiān)理04標(biāo)段以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下，我部結(jié)合本工程的特點，從工程質(zhì)量到安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了質(zhì)量、安全無事故、綜合管理水平穩(wěn)步提高的良好局面。

目前，我公司負(fù)責(zé)的鄭東車輛段樁基工程施工處于順利進行中，(截止10月11日)已經(jīng)施工水泥攪拌樁313根。

20xx年三季度，07標(biāo)段監(jiān)理部主要兩大方面入手：

安全文明施工方面

一、認(rèn)真落實鄭州軌道公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

由于勞務(wù)分包單位進場施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專職安監(jiān)人員配備不足等問題，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求及《安全監(jiān)理實施細(xì)則》以及工程施工特點，確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制，定期組織施工單位相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行安全大檢查，并依據(jù)《安全監(jiān)理實施細(xì)則》的要求，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，督促施工單位規(guī)范各種安全管理和安全施工活動，及時消除和制止了現(xiàn)場各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場無安全事故，安全文明施工管理處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。

二、充分利用業(yè)余時間組織監(jiān)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)文件規(guī)定，對建筑業(yè)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行分析、討論、總結(jié)，并要求項目監(jiān)理部全體人員增強工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕各類安全事故的發(fā)生;

三、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術(shù)措施及安全施工專項方案，并在施工過程中檢查措施及安全交底落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改;

四、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時要求施工單位進行整改，整改不積極、不主動、不徹底的，追查責(zé)任到人、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真總結(jié)、深入教育，制定防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生;

五、要求總包單位對新進場的務(wù)工人員及時進行安全教育，組織學(xué)習(xí)各項國家安全法律、法規(guī)及地方相關(guān)安全規(guī)定，增強全員安全意識及提高安全自保能力;

六、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，我部安監(jiān)人員除每天兩次安全巡檢外，還每周組織一次安全檢查，并形成檢查記錄，期間，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果，情節(jié)嚴(yán)重者，報請總監(jiān)理工程師下發(fā)工程局部暫停令;

七、審查施工單位安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員(電工、電焊工、起重工、信號工等)上崗證并落實一人一證，人證相符;要求對老化的線路及電器設(shè)備及時更換，對重大危險源，懸掛安全警示標(biāo)志，增設(shè)安全防護墻;作業(yè)面放置消防器材，隨時防范火災(zāi)發(fā)生;加大監(jiān)督檢查力度，多次組織開展以查隱患、抓整改為主要內(nèi)容的安全大檢查和各項專業(yè)檢查活動，對查出的各類隱患限期整改;使全體參建人員樹立“安全第一”的思想觀念，強化安全意識和自我保護意識，倡導(dǎo)和樹立安全文明施工意識，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好局面。

八、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律知識，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和鐵道部、建設(shè)部以及鄭州市建委、軌道公司對安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全文明施工氛圍。

九、安全文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當(dāng)前的施工情況，我們也深深感到，安全管理工作還存在很多不足之處，一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在;二是安全與質(zhì)量、進度存在認(rèn)識上的矛盾;三是農(nóng)民工隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低;四是安全防護存在漏洞;五是施工人員存有僥幸心理;六是勞務(wù)班組人員更換頻繁，對新進場務(wù)工人員安全教育不及時等。因此在看到成績的同時，更要清楚地認(rèn)識到當(dāng)前所存在的不足，因此我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，集各方之力共同營造鄭州軌道交通1號線土建施工監(jiān)理04標(biāo)段工程項目平安，力爭使安全管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進。

質(zhì)量方面

一、樁基工程

1、攪拌樁正式施工前要進行工藝性試樁工作，確定出各種技術(shù)參數(shù)，并對施工班組進行參數(shù)及施工安全技術(shù)交底。

2、攪拌樁施工水泥倉庫庫存量要求滿足3天的施工需求(考慮到材料檢測，要求儲量不少于500噸)。未經(jīng)復(fù)試合格的材料不得使用。

3、每天每樁機施工的攪拌樁作為一個檢驗批，次日上午九點前上報驗收資料。流量計、壓力表要求計量單位檢測過，并有備用品，避免因儀表損壞而停工。

4、打樁機所配置的電動機、內(nèi)燃機、卷揚機、液壓裝置等的使用應(yīng)按照相應(yīng)裝置的安全技術(shù)交底要求操作。

5、打樁機類型應(yīng)根據(jù)樁的類型和樁長、樁徑、地質(zhì)條件、施工工藝等綜合考慮選擇。打樁作業(yè)前，應(yīng)由施工技術(shù)人員向機組人員進行安全技術(shù)交底。